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中原先生著作まとめ

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中原先生の書籍について、以下の書籍についてまとめています。 (1)『人材開発研究大全』 (2)『サーベイ・フィードバック入門』 (3)『人材開発・組織開発コンサルティング』
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記事一覧

【論文レビュー】組織調査の結果を現場でフィードバックするときに何をすれば良いのか…

エンゲージメント・サーベイをはじめとした組織調査を導入している企業は多くなりました。ただ…

【読書メモ】『リーダーシップ・シフト 全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシ…

研究室の先輩と指導教員の先生との共著という、中原研で学ぶ身として胸熱な一冊です。堀尾さん…

【読書メモ】よりよい課題解決者になるために:『人材開発・組織開発コンサルティング…

『人材開発・組織開発コンサルティング』の最終章は、第5章までのまとめと、現場での実践に向…

【読書メモ】人と組織の課題解決の7つのステップ:『人材開発・組織開発コンサルティ…

『人材開発・組織開発コンサルティング―人と組織の「課題解決」入門』の第5章は、人材開発・…

【読書メモ】組織開発の理論と実践:『人材開発・組織開発コンサルティング―人と組織…

中原先生の『人材開発・組織開発コンサルティング―人と組織の「課題解決」入門』の第4章は組…

【読書メモ】人材開発の理論と実践:『人材開発・組織開発コンサルティング―人と組織…

企業における人材開発とはなんでしょうか?人材開発の役割、主要な理論、実践における重要なポ…

【読書メモ】人と組織の課題解決:『人材開発・組織開発コンサルティング―人と組織の「課題解決」入門』(中原淳著)第2章

『人材開発・組織開発コンサルティング』の第2章を読んでいると、立教の修士時代のグループワークを思い出し、反省しきりでした。立教LDCでは、クライアントを自分たちで探して人材開発and/or組織開発の側面から支援する介入研究型のプロジェクトを行う「人材開発・組織開発論Ⅱ」という授業があります。私が参画していたグループでは、あるベンチャー企業の社長をクライアントにして、現場での育成力強化をテーマに取り組みました。その際のケースを差し障りのない範囲でベースにして、本章での学びをまと

【読書メモ】企業における人材開発・組織開発の役割:『人材開発・組織開発コンサルテ…

本書は、立教LDCの一年次の授業をベースにして中原先生が書かれたものです。私はその授業を約…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜第6章

第5章まででサーベイ・フィードバックの考え方、進め方、陥りやすいポイントを見てきました。…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜第5章

第3章・第4章でサーベイの実施からフィードバックの実施に至る一連のプロセスを見てきました…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜第4章

第3章ではサーベイを行う際のポイントを見てきました。第4章ではその後のステップ、すなわち…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜第3章

第2章まででサーベイ・フィードバックの基本的な考え方や理論の整理を見てきました。続く第3…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜第2章

第2章ではサーベイ・フィードバックを支える基本的な考え方について扱われます。ポイントから…

あらすじで読む『サーベイ・フィードバック入門』〜はじめに・第1章

社員の職場での状況を可視化する取り組みは、エンゲージメント・サーベイや従業員意識調査などの名称で多くの企業組織で行われています。「はじめに」と第1章で押さえるべきポイントをざっくり三点にまとめてみます。 (1)サーベイが機能しない背景は何か (2)なぜ今サーベイが注目されるのか (3)現場での解決策の担い手は誰か (1)サーベイが機能しない背景は何か サーベイは、活用することで職場にメリットをもたらす可能性を有するものです。しかしうまく活用するのはなかなか難しいもの