組織を成功させる人的資本経営：価値を最大化する戦略と実践

「人的資本経営って一体何なんだろう？」
「社外から取り組みを問われるけど、具体的にどう進めればいいの？」
こんな疑問や悩みを抱いていませんか？

「人的資本経営って大事らしいけど、
具体的にどんなアクションを起こせば良いのか…」
そんな悩みを胸に秘めている方は多いのではないでしょうか。

でも安心してください。

あなたが思っている以上に
多くの経営者・管理職の方々が、
同じ悩みを抱えているのが現状なんです。

そこで今回は、人的資本経営について、
基本的な考え方から具体的なアクションまで、
わかりやすく解説します。

人的資本経営を推進するためには、
社員一人ひとりの能力を最大限に引き出すための
マネジメントや能力開発、
リーダーシップなど
様々な要素が必要になってきます。

これらの内容について
抑えておくべきポイントに加えて、
実際に行動を起こすための具体的な例も解説しています。

この記事を読むことで
人的資本で取り組むべきことがわかり
戦略やマネジメントに活かすことができるでしょう。

それでは早速、解説していきます。

第1章：人的資本経営の概念とその重要性

1-1.人的資本のコンセプトとその魅力

さて、「人的資本」って何か考えたことありますか？

これは我々がスキル、知識、経験、さらには能力など、
全てが詰まった、まさしく「自分自身」を指します。

企業にとってこれは
教育、訓練、職業経験を通じて形成される
手に入れることが難しい貴重な資源です。

一言でいうと、まさしく「人」

DXやAIの技術が進むほど、
実は人の重要性は増していくものです。

一方、環境自体はどんどん変わっていく中で、
どのように人的資本を活用すべきか。

これは頭を悩ませる課題でしょう。
では実際、どうすればいいのか。

例えば、
各従業員のスキルや知識を最大限に活かすためには、
彼らに最適な役割を与え、適切なチームを構成し
さらには彼らが成長できるような教育や
トレーニングプログラムを設計する。

これが一つの方法です。

例を挙げると、
Appleの創設者スティーブ・ジョブズ。

彼が持っていた革新的なビジョンと創造力を
Appleは組織全体で最大限に活かすことに成功しました。

我々がここで学ぶべきは、
一人一人が持つ人的資本が
組織全体の価値を創造することが可能だということです。

1-2.人的資本と企業のパフォーマンスのディープリンク

人的資本は企業のパフォーマンスと深くつながっています。

スキルや知識が豊富な組織は
新しいアイデアを生み出し
それを具体化する力を持っています。

組織をマネジメントする上では
人的資本の量と質を向上させる戦略策定が求められます。

これは、採用戦略を見直し
より良い人材を見つけ出すこと

教育プログラムを強化し、
従業員が新しいスキルを習得できる環境を提供すること

さらには
キャリア開発支援を行い、
従業員が自分のキャリアパスを
見つけられるようにすることなど

さまざまな手法が考えられます。

1-3.人的資本経営って一体何？ それがなぜ大事なの？

改めてですが、最近よく
「人的資本経営」って耳にするけれど、
一体何なんだ？ と思うかもしれません。

簡単に言うと、
これは組織の中で最も重要な資源である
「人」に焦点を当て
その能力を最大限に引き出す経営手法のこと。

市場や技術の急速な変化に対応し
競争優位を獲得し続けるためには
人的資本経営の重要性を理解し、実践することが不可欠です。

そのためには、まずは
組織のビジョンや戦略を明確にしましょう。

そのうえでビジョン実現のために必要な人材を見つけ
人材育成・活用する戦略を策定していくのです。

ただ、これを達成するためには
トップから下層に至るまで、
組織全体でこのVisionが共有されていることが重要です。

そこで、リーダーシップの発揮や戦略の策定が必要となってくるわけです。

第2章：人的資本経営の戦略策定

2-1.人的資本の戦略的価値をわかりやすく

人的資本の戦略的価値とはなにか？

スキルや知識、経験が詰まった従業員たち。
成長、革新、顧客満足度に直結する大切な存在。

つまりそれは
企業の成長力であり、競争力であり、
成果をあげるための燃料といえます。

だからこそ、人的資本の価値を深く理解し
それを上手に活用することで
組織の目指すべき場所に着地できるんです。

Netflixの例でみてみましょう。

彼らは「自由と責任」の文化とても重視しています。

Netflixは、知る人ぞ知る高収入の職場ですが、
そこで働く人は優秀な人ばかり。

彼らは、何時から何時まで、どこで働くのか。
何日間働くのか等は一切決められていません。

その代わり、確実に高い成果を上げ続けることが
当然のこととして求められています。

責任を全うしてくれれば、
いくらでも自由にやっていいわけですね。

こうした自由な環境があるからこそ、
新しいアイデアや革新的な解決策が湧き上がる。

その結果、組織全体のパフォーマンスも上昇します。

でも、Netflixのように、トップパフォーマーばかり
集めることはそう簡単にはできませんよね。

では、わたしたちはどうしたらいいか？