【読書記録＃25】リーダーシップ3.0
✔ どんな指導者像を確立していこう？
✔ チームを率いるのにどんなスキルやマインドが必要なのか？
そう考えている指導者さんにとって非常に参考になる本でした。
自律（パーソナル・リーダーシップ）を引き出す
これが、これからのリーダー（指導者・監督・キャプテン）に共通して求められると分かります😊
１．これまでのリーダーとこれからのリーダー
これまでは、カリスマ的リーダーが組織を動かしました。
英雄ナポレオンやヘンリー＝フォードのように、組織をトップが統一するリーダー像から始まり、松下幸之助やジャックウェルチのように、フォロワーと協力しながら一体感をつくるリーダー像に変わっていきました。
そして時代の変化と共に、これからは支援者的リーダーが組織を良く動かします。
例えば、2011年サッカー女子日本代表の監督を務めた佐々木則夫監督や、2014年サッカーＷ杯にてキャプテンを務めた長谷部誠選手が具体的なこれからのリーダーシップモデルです。
以下、本書の一章（時代によるリーダーシップの変換）による、
リーダーの在り方のまとめです。
リーダーとは、組織・社会を正しい方向に導く存在。昨日の正解が今日の正解とは限らない。正しさは時と共に変化するから。始めたときには正しいことでも、今はどうかを、常に考えなければならない。もしＮＯなら勇気をもって、リスクを背負って方向転換することが求められる。
２．リーダーシップ3.0とは
これからのリーダーシップのテーマは、
「信頼づくり」「ポテンシャルを引き出す支援」
そして、それらのベースとなることが、
フォロワーの自律（パーソナルリーダーシップ）を育み、
発揮する場を整えること
「自律（パーソナルリーダーシップ）」＝「他律」でないこと。
つまり、
・自分がこうなのは上司のせい、会社のせい、世の中のせいと考えない
・自分以外の何者かにコントロールされていると考えない
ことをさします。
リーダーシップ3.0の特徴としては以下の通り、
・自律した個人の存在が大前提
・組織と個人、リーダーとフォロワーは対等
・リーダーの役割①いかにしてフォロワーとの「信頼」を築くか
・リーダーの役割②いかにして一人一人のポテンシャルを引き出すか
・運命共同体ではないコミュニティである
・ネットワークによって情報をふんだんに得られる環境である
３．信頼関係を育む
リーダーとフォロワーの関係づくりで大切なポイントを挙げています。
・相手をリスペクトする
・関心を寄せる
・学ぼうとする
・オープンである（弱みを見せられる）
・失敗を許せる
リーダーの度量が信頼を寄せるポイントになります。
４．リーダーシップ3.0を実践する組織（チーム）
リーダーシップ3.0が発揮できている組織（チーム）には３つの前提条件があります。
①ミッション・ビジョン・バリューが共有されている
②行動規範が徹底されている
③経営層（指導者陣）の覚悟（言行一致、率先垂範）がある
ただリーダーシップの取り方、在り方が分かっただけでは、リーダーシップ3.0は発揮できないという事です。
組織（チーム）に上記の3つが落とし込まれていること。きちんと言語化されていて、組織（チーム）に関わる全員が理解し実行できるように工夫されていることがリーダーシップを発揮する前提条件です。
５．リーダーシップ3.0に必要な要素
3.0のリーダーは、それまでのリーダーとは異なって、ヒエラルキーの上に立って率いる人ではありません。そのため以下の要素が必要だとあります。
［要素１］ビジョンをもち、語ること
［要素２］リーダーになる
［要素３］ミッションをもつ－天職とギフトは違う
［要素４］他者を支援する、という自然の成長に従う
［要素５］人間力を磨く
［要素６］仮面をとる－リーダーは弱さを見せていい
［要素７］ファシリテート（促進）する
［要素８］エンパワーメントを正しく理解し、実行する
［要素９］動機付けを行う
それぞれの紹介は割愛しますが、通じることは、リーダーシップをとる人が自分の利益を追うのではなく、社会全体からみて正しいことをすることです。ふと自分の立場に固執しがちな社会において、社会全体を俯瞰して良い行動がとれる人が3.0のリーダーです。
６．まとめ
本書の末尾には、リーダーシップ3.0型のあり方の背景が改めて書かれています。
・「自立した個人」の存在が大前提
・組織と個人、リーダーとフォロワーは対等
・リーダーの役割は、いかに個々のメンバーとの「信頼」を築くか
・いかにして、一人ひとりのポテンシャルを引き出すか
・運命共同体ではないコミュニティ
・ネットワークにより情報はふんだんに得られる中で、社員はあえてそこで働くことを選んでいる
今求められるリーダーの役割は、どれだけメンバーのパーソナル・リーダーシップ（自律）を引き出せるか働きかけ、それを発揮できる場を整えられるかです。
スポーツにおける指導者の役割もこれと同じく思います。
選手のパーソナル・リーダーシップ（自律）が育めるチームですか？？
私自身も多くのチームと関わる中で「リーダーシップ3.0」を追求して参ります。では。
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