2020年度末となりました

こんにちは、Sprocket採用担当です。

3月も残すところ僅かとなりました。
公私ともに慌ただしく過ごされている方も多いのではないでしょうか。

そんな年度末ですが、当社では2020年度下期の振り返りを行う時期でもあります。上司も部下もない皆がフラットである組織体系を採用している当社の評価プロセスをご紹介しようと思います。

そもそも、社内では「評価」とはいわず「フィードバック」という言葉を使っています。なぜかというと、「仲間を信頼する組織」とし、
　・大人であること
　・プロであること
　・事業成長にコミットすること
の3つを前提踏まえ、各人が業務にあたっているからです。

またメンバー同士が、その人の価値を見定めるのではなく、一緒に仕事をしていて、良かった点、もう少し頑張ってみてほしい点などを、仲間を尊重しつつ互いに押し上げる場としてコミュニケーションをとっています。

では、誰がフィードバックをするのか。

チーム内外問わず、業務上関わりのあるメンバー4，5名が選定され、それぞれがコメントするようになっています。そうすることによって、より具体的にまた納得感のあるフィードバックがもらえると考えたからです。

このような取り組みを始めて早4年。メンバーも増え、組織のあり方をみつめつつ、企業の成長、メンバーの成長にいかにコミットできるかを考え、常に模索している当社なのであります。

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