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組織の発酵って？

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人や組織において、なぜ「発酵」が必要なのか、このキーワードに辿り着いた四方山はなし
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原　佳弘　「人材育成と発酵アプローチ」
原　佳弘　「人材育成と発酵アプローチ」

原　佳弘　「人材育成と発酵アプローチ」

人の成長に欠かせない「発酵・熟成プロセス」は、目に見えにくい

人の成長に欠かせない「発酵・熟成プロセス」は、目に見えにくい

長年、人材育成の世界に携わってきて、１つ確信していることがある。

「一番成長している時は、その成長が見えにくい」
ということである。

何かに気づき、課題や必要性を理解し、腹落ちし
自分の意識も、行動も変わってくる。

しかし、その意識や行動の変容があっても、そこでは、目に見える成果は出ない。それどころか、周囲から見ても、その変容は見えにくい。

もっとやっかいなことは、当の本人でさえ、変化や成

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原　佳弘　「人材育成と発酵アプローチ」

原　佳弘　「人材育成と発酵アプローチ」

「組織の発酵」という言葉に辿り着いた「とある企業での新規事業開発プロジェクト」でのエピソード

「組織の発酵」という言葉に辿り着いた「とある企業での新規事業開発プロジェクト」でのエピソード

そもそも、人材育成を生業としている私が
発酵というキーワードにたどり着いたのか？
今日はそんなお話をしてみる。

それは、もう10年近く前になる。
とある飲料メーカーさんでのシリーズ（プロジェクト）型研修。
１年かけて、新商品企画を作っていくプロジェクトだった。

４人✕４チームぐらいで、各班に分かれて毎月ワークショップを実施し、企画や実践、実験を繰り返していくものだ。

集められたチームメンバー

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