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【ざっくり考えるVCの資本コスト】
この朝倉さんの投稿を見ると、VCが何をみてどれくらいのリターンを求めているか、よくわかります。
素晴らしい内容なので、私のnoteに上記の投稿をメモります。
起業家の方は、上記の投稿のご一読をお勧めします。
お金を稼ぐほど幸福になることが証明されてしまう
上記の内容は、結構衝撃的でした。
世の中では、年収８００万円ほどで幸福度は頭打ちになることが、以下のように当然のように定説でした。
起業家が年収4000万円、5000万円を目指す理由が増えましたね。
稼げば稼ぐほど、幸せになれることが、証明されたため。
つまり、冒頭の投稿からすると、もともと不幸な人（誰からも愛されていない、誰からも忌避される人）は、お金で幸せを買うのは難しそうです。こうい
起業して半年で4割、10年で8割は倒産
起業したら、どれくらい生き残れるのか。
正確な統計を取るのは容易なことではありません。
人は、副業で起業していること自体を隠すこともあるし、起業に失敗したら、「実家の事業を手伝っていた」などと嘘をついて体面を保つこともあります。
起業して半年で4割、10年で8割は倒産する現状などを踏まえ、具体的な調査を元に、小さな会社がどうやって生き残るべきかを書いた本が以下です。
小さい会社が、いかに生
スタートアップの起業家がPMFに達する確率
私が、ChatGPTに以下のように聞いてみました。
大体、PMFに達する起業家は、chatGPTの回答では18%と記載されています。
私が以前書いた、noteと近い数字です。
起業家になるのは…本当に大変です。
20%くらいしか成功しないことに、2~3年、全身全霊で仕事に当たらなければならない。
逆に言えば、成功確率が20%なら、5回の試行錯誤*2年=合計10年あれば、一回は成功できると
起業家が設定するKPIについての動画
動画「Setting KPIs and Goals | Startup School」では、起業家のKPIとタスクの優先順位付けがスタートアップの急成長とPMFに重要で、収益成長、ボトルネックの特定、進捗の追跡、虚栄心の強い指標の回避に焦点を当てています。
具体的な週ごとのKPI目標設定、ユーザーフィードバックの重視、精神的な罠の回避、主要および副次的KPIの定義、収益に直接貢献する指標の優先順
戦略とは捨てることなり
内田先生は、経営の戦略では、戦略とは捨てることなり と言っており、それは顧客の要望を断ることにも通じているように思います。
私は、上記の動画の内田先生の講義を受講したことがあります。その際の私のツイートが以下です。
モーターカンパニーのホンダの創業者や、アップルの創業者スティーブ・ジョブズも、やらないことを決める重要性を以下のリンク先の記事のように語っています。
皆さんも、以下のnoteのよ
起業家が簡単に自分のビジネスを説明する方法【who what howで説明】
起業家としてビジネスを明快に説明するためのフレームワークには、エーベルの三次元事業定義モデルがあります。このモデルは、デレク・エーベル教授によって1980年に提唱され、事業ドメインを定義するためのものです。
エーベル教授は、事業を定義するための3つの軸を提唱しました。それは「提供された顧客グループ」「提供された顧客機能」「利用した技術」で、これをわかりやすく言い換えると、「事業の対象となる顧客
【要約】戦略を、実行できる組織、できない組織。
上記の本が素晴らしかったので以下に要約します。
上記の本は、名著「イノベーションのジレンマ」を書いた、クレイトン・クリステンセンが序文を書くほどの名著です。
本の内容を要約すると以下です。
以下の4つの規律を守ると、戦略（計画）を実行できる組織になりやすいです。
・第1の規律：最重要目標にフォーカスする
・第2の規律：先行指標に基づいて行動する
・第3の規律：行動を促すスコアボードをつける