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欧州外資系企業の管理職 | グローバル売上5.7兆円超企業 | 300人のチームのトッ…

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欧州外資系企業の管理職 | グローバル売上5.7兆円超企業 | 300人のチームのトップ | クラシックピアノ歴35年 | 13年の管理職経験を元に、日々の生活がチョット楽になる思考術を配信中♪

  • しめじとガイシケイ

    音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてきた美学をお伝えしていきます。

  • 自己中心的にオススメするクラシック音楽(の一節)

    クラシック音楽って詳しい人に勧められるけど、長すぎて聞いてられないし眠くなるよーって思いません？ そういった方に音大卒サラリーマンのShimeji & Oyakiが、個人的に好きな曲の一節をオススメして行こうと思います。 不定期にゆるく更新します。

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16年外資系企業で働いてきて感じる、働く上で一番大事なこと

働く上で大事なことは人それぞれですし、合っている、間違っているという種類の話ではありません。 人それぞれ異なるバックグラウンドや経験をして来ているので、違う視点で異なる見解が出てくる方が自然です。 そんな中で、私の経験がどういう方に役に立ちそうかと考えると、 ・周りからの期待に押しつぶされそうな経験をしたことがある人 ・今の仕事が自分に向いているのかよくわからない人 ・自分がどういう方向性で働いて行ったら良いのかわからなくなっている人 という気持ちを持っている人に役に

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    • 「仕事なんてツラいものだ」は信じるな。楽しんで働きたい人に伝えたい３つのこと

      会社員。 一般的に23歳くらいから働き始めて、60歳、65歳くらいで退職。 脱サラしなければサラリーマン人生って40年くらいあります。 そのなが〜い時間をイヤイヤ過ごすのも、楽しんで過ごすのも人の自由。 でも自分の貴重な時間を会社に費やすのであれば、少しでも楽しく働きたいと思いませんか？ 魔法のように一瞬で！ とはいきませんが、僕自身が楽しく働けるようになった理由をお話しさせてください。 仕事が全然楽しくなかった20代 20代の頃は「楽しく働く」なんて考える余裕なんて

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      • 「言った！」「言わない！」部下間の話の食い違いにはコーヒーブレイクを

        まずはこちらの寸劇をご覧ください。 恥ずかしながら限りなく実話に近い実話です。 Cさんとの会話 Cさん: 「しめじさん、ちょっとお時間いいですか？」 しめじ: 「いいよー。どしたの？」 Cさん: 「Pさんが私のチームのことに干渉してくるんです。『目的がないんだったらあの会議はもうやめろ!!』って」 しめじ: 「ふむふむ..(僕も目的のない会議はやめてほしいけどなぁ..)」 Cさん: 「『私のチームのことに首突っ込んでくるのはおかしくないですか？』って聞いたら、『し

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        • 転職先でヒーローになる！

          「もうムリだ..転職してやる！」 って思うことありませんか？ 僕は約10年前に転職をしました。 今は欧州系の外資系企業で働いており、当時よりも高い年収とポジションを戴いております。(ありがたいことです♪) 実は前職で働いていたときは毎日のように「転職してやる！」と思っていました。 え、なぜって？ ・言われたことをできる気がしない。 ・誰も助けてくれない。 ・自分はいなくてもいい存在だ。 こんなことを毎日感じていたんです。 膨らむ被害妄想.. 今から思えば過度の

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        マガジン

        • しめじとガイシケイ
          273本
        • 自己中心的にオススメするクラシック音楽(の一節)
          7本

        記事

          人に失望したくない。期待値と上手に付き合う方法は..

          人に失望する理由「おまえならできると思ったのに..」 「まさかあいつがそんなことをするとは思わなかった」 会社で仕事をしているとたまに聞こえてきます。 もしかしたらあなた自身もそのように感じたことがあるかもしれませんね。 実は僕自身、部下が思うように動いてくれなかったりすると、よくガッカリしたものです。 「あいつならわかってくれていると思っていたのに!!」 でも考えてみると、「失望」の前にはいつも「期待」があります。 期待するから失望する いつしかこんなことに気

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          人に失望したくない。期待値と上手に付き合う方法は..

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          リーダーシップに必要な逆算思考

          自転車操業から抜け出そう！日々いそがしくしているそこのあなた 「あー！これもやらなきゃ、あれもやらなきゃ！」 と、あたふたしていませんか？ 「目の前の問題をどーにかしないと回らないんだよ！」 はい、わかります涙 でももしあなたが”リーダー”ならば、どこかで踏ん切りを付けなければなりません。 自転車操業は抜本的な解決にならないことが多いからです。 永遠に自転車操業を続けますか？ いつか誰かが助けてくれますか？ イヤですよね？ 誰かが助けてくれる確約もないですよね

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          会議の進行係はムズカシイ..だがこの2つを実行すれば一目置かれる存在になれる

          会議の進行係はムズカシイ。 時間を守らず好き勝手にダラダラ話す人がいたり、要点が掴めない話をしてくる人もいる。 そんな魑魅魍魎を相手にするわけだから、効率の良い進行をするには少しばかりテクニックが必要だ。 結論から言おう。 「時間」と「結論」を制する進行係はとても優秀だ。 基本的に進行係に期待されているものはタイムキーパーとしての役割だ。 全ての議題が時間内に意図した着地点に至るように調整する。 白熱した議論に水を差したり、上司に対して物申すことに抵抗感を感じる人も

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          人を属性で決めつけることによる潜在的なリスクとは..

          僕の好みの話で恐縮だが、自身でコントロールできない属性を元に行われる決め付けをする人は嫌いだ。 よくあるのは、 「〇〇なんだから...」 という表現。 男女平等がクローズアップされる世の中だ。 「女なんだからお茶を淹れろ」などという、石器時代の伝説のようなものは廃れてきている(と信じたい)。 僕はこういう話を聞くといつも混乱する。 なぜ「女」=「茶を淹れる」のロジックが成立するのか、全く理解できないからだ。 お茶を淹れるのに必要な要件は、せいぜい一般的な教養と、

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          長期休暇を取ると、見えてくるものがある

          全員が全員、長期休暇を取れるわけではないことは知りつつも長期休暇取得をお奨めしたい。 自身のリフレッシュは言うまでもない。 長期休暇は身体的な回復を促してくれるし、精神的にも解放感を与え活力を生み出してくれる。 だが長期休暇の最大のメリットは、 「自分がいなくなった場合、組織にどのくらいの影響を及ぼすのか」 を計れることにあると思う。 代理を立てたり根回しをしたり、残された人に過度な負担が回らないように整えるのはもちろんのことだ。 それでも数週間の休みともなれば、

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          会社で決裁をするために必要な3つの視点。ヒラでも管理職でも知らないともったいない3つの視点とは..

          会社で決裁をするために求められる視点は、 「顧客視点」 「従業員視点」 「業績(財務)視点」 の3つだ。 他にもあるかもしれないが、基本的にこの3つの視点で考える癖をつけておけば、決裁の成果を洗練させることができる。 「今は決裁側の立場ではない」という方も、決裁を取るための行う際に役に立つと思うので、ぜひ目を通しておいてほしい。 まず前提として3つの視点のうち、どれかひとつに重点を置いた決断は、他方に歪みを生む。重点の置き方が強ければ強いほど"反作用"も大きくなる。

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          部下が成長すると楽になる。その後に自分がすべきことは..

          部下が育つのは喜びしかない。 自分の業務負担は減るし、何よりイキイキと自信を持って働いている姿を見るのが心地よい。 弊社は9月が会計年度の始まりだ。 1年間のビジネスプランをレビューする。 前年度から僕は本社からの指令により、大々的な組織改革を実行している。 そのためビジネスプランをしっかりレビューする時間は取れないことは数ヶ月前からわかっていた。 そこで核となる部分だけ部下たちと一緒に作り上げた。 ・現状把握 (鍵となる機会、課題) ・どうなりたいのか (ビジョン)

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          長期休暇を取りやすい企業と、その理由..

          幸いなことに弊社はかなり自由に休みを取れる。 今年の夏期休暇はいつも通り9月に、約3週間程度取ることにした。 本当は1ヶ月ほど取ろうと考えていたが、社内で大きな変革を進めている最中ということと、もしかしたら入るかもしれない海外出張のために有給を残しておこうと考えて、少し控えめにした。 それでも「3週間の休暇」は日本の一般的な会社では考えにくいほどの高待遇なのではないか。 前提として、欧州の外資系企業はかなり長期休暇を取りやすい。 多くのヨーロッパの国々は、7月か8月の夏

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          管理職でスキルを身につければ、違う業種にも管理職として飛び込みやすくなる

          人とビジネスに対し目標と行動目標を掲げ、進捗管理を行い達成させる。 これが僕が思う管理職としてのミッションの核。 そして俯瞰して管理職のスキルを考えると、以下の4つに分類できる。 ・ピープルリーディング ・ピープルマネジメント ・ビジネスリーディング ・ビジネスマネジメント この4つのスキルをしっかり伸ばした人は強い。 なぜならこのスキルは業種に固定されないからだ。 専門知識がなくても、これらのスキルがあればビジネスの枠組みを整えることはできる。(もちろん専門知識が

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          キツイ状況に陥った。そんな時は心のスペースを空けるために、"もっとキツイ状況"を想像してみよう。

          働いていればキツイ状況に出くわすことは一度や二度ではない。 人間関係によるものや、多すぎるタスク..。 「もうムリだ」と感じてしまう時は必ず訪れるものだ。 いざそういうことが起きるとあまりの出来事に溺れそうになるが、少し距離を取って考えてみよう。 「これよりもキツイ状況はどのようなものか」 怒られるだけでは済まないようなこと。 大金を失う。 クビになる。 命に関わる。 考えてみれば、"よりキツイ"状況は簡単に思いつく。 その"キツイ状況"が現実に起きているとしたら、自

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          キツイ状況に陥った。そんな時は心のスペースを空けるために、"もっとキツイ状況"を想像してみよう。

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          時には厳しい言い方が必要なことがある。安全に働ける環境を保つのは上司の務め。

          「必要のない残業」を好む人がいる。 本人はもちろん「必要のある残業」と考えているわけだが、その日中に終わらせる必要がなかったり、引き継げば済むような業務を、遅くまで残って作業したがる人が現実に存在する。 「誰も手伝ってくれない」 「自分しかやれる人はいない」 「こんなに遅くまで自分は働かなくてはならない」 よく言えば責任感。 だがこういう方々は、管理職がたとえ「残業しなくてもいい」と言っても「大丈夫です！」と言って残業する傾向にある。 私見だが、この"残業中毒"は自己顕

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          「みんなそう言ってますよ！」 "みんな構文"に出会ったときの応対方法

          「みんなそう言っている」 このように主張されたことはないだろうか？ この"みんな構文"を言い換えると、 「わたしだけでなく他の人も言っているんだから、大多数の意見として取り扱いなさい」 と言うことになるのだろう。 目的は主張の箔付けによる心理的圧迫だと思う。 受け取る側は困惑する。 情報が欠けているからだ。 このパターンに慣れてない人は、漠然と「みんなそう思ってるんだ」と受け止めてしまうかもしれない。 だが少し待ってほしい。 話を受け止める前に確認すべき点がある。

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          「みんなそう言ってますよ！」 "みんな構文"に出会ったときの応対方法

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