【大器晩成一発屋】応用情報技術者R05秋システムアーキテクチャの解説
得点できるか/できないかの「リスキーさ」が分かる問題でした。
解き始めるまでが遅く、最後にならないと「得点できそうか」分からない
穴埋めが多いが、矛盾すると「芋づる失点」があり得る
3頁目まで読む必要があるのに、実はさらに遅延して4頁まで読まねば1問も解けません。
穴埋め問題は、全問正解が狙う一方、1つの「ほころび」が「芋づる失点」を生み大失点につながるリスクが。。。
私は文章を読むのが苦手で、早く解いて点数を確保して安心したいので、この問題は選ばない確率が高いです。
とはいえ、穴埋めはどこから解いても良いので、たくさんの解法ルートがあります。「取っ掛かり」さえ見つければ、ぐんぐん得点します（失点もしますが）。
なるべく早く読んで解きに入れるか、頭に入れておける情報量が多くても平気か、自分の特性を考えてみると良いです。
なお、このNoteは私のIT専門学校での授業経験に基づいて、一緒に読んで解いていきます。本番での「思考の流れ」や「解法のコツ」なども書いているので、参考になったら嬉しいです。
それでは始めましょう！
過去問のダウンロードはIPA公式より。
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選ぶか | 極めて大器晩成の一発屋
いつものように3視点から評価します。＞＞問題の選び方対策Note＜＜
解き始めの距離：3～4頁目なので極めて遠い
図表の分かり易さ：穴埋めが多く、一括得点か芋づる失点かのリスク幅が大きい
解答形式：穴埋めメインで良い。作文40文字は長いが1問は許容できる。
穴埋めメインは魅力的ですが、いかんせん終盤すぎるので私は選びたくないです。
私は文章を多く読むのも、頭に入れる情報量が多いのも苦手。
インプットした情報を都度アウトプットして、コツコツ流れに乗りつつ解いて、得点ゲットに安心しながら解きたいです。
読み | 概要
1段落6行なので、かなり良い概要ですね。
半～1頁の問題もあったので、コンパクトなのは好感触。
内容は、C社とD社の合併に伴う、システム統合の話。ゆくゆくはシステムを作るけど、当面は2社の既存システムを流用する形。
一応最後の文。
ヒントになる可能性が高い「ただし書き」なのでマーキング。
理由や効果を問われる問題のために。「既存システムを極力活用、業務への影響を最小限、早期に合併効果を得たい」旨。
読み | 【合併前のC社の基幹システム】始め
題名の時点で、「次はD社、その後に合併後のシステムが来そうだな」「表1を見て、まともに取り合うと大変そう」と思います。
理解するシステムが、C, D, 合併後の3つありそう。
「問題を選び直そうかな」と引き返すなら、このタイミング。私なら引き返して別の問題に行きます。
「解こう」と覚悟が決まっているなら読み進めます。
今後D社と合併後のシステムがくるので「C社の独自性に注目しておけば、統合の時の留意事項になるかな」とチラっと思って読みました。
問題文に設問で使わない情報はほとんどありません。わざわざ書いてあるなら、今後必要になる情報です。
例えばざっくり以下。
生産方式：Ｄ社と違ったら？
在庫：Ｃ社だけが持つ？
EDI：Ｄ社も同じ？
日次：D社が週や月だったら？
これらが両社で同じなら良し、違うならどう統合していくかが課題になってきます。
読み | 【合併前のC社の基幹システム】本腰
さくっと書き出しますが、マーキングで良いですよ。四角囲みで。
生産方式：見込み生産方式。在庫を持つ
受注：EDI、日次
請求：月初め、EDI
表1は「うわメンド！」と思ってほぼ見ません。どうせ表2にD社が載り、表3に統合後が載るので、「解く時に、表1と表2を見比べることになるんでしょ」と。
「表1に各システムの機能・データベース・連携システム・頻度・オンプレか否かが載ってる」と把握したらスキップ。
読み時に、表は「何が載っているか」を把握してスキップ。解く時に必要箇所だけ読み込めば良いから。表後の結論で表前と話がつながればOK
表1下に結論はなく、終わりです。
読み | 【合併前のD社の基幹システム】
前のC社システム。全然理解してないけど、大丈夫。
今はC社とD社の業務・コンセプトの違いを知っておきたいだけ。システムの違いは、合併後のシステムを作るときに必要になるので、後回し。
C社と同じく箇条書きにします。本試験では四角マーキングで。
生産方式：個別生産方式、在庫なし ←Ｃ社と違う
受注：メールorファックス ←Ｃ社と違う
請求：C社と比較するタイミングや手段の記述なし
「よしよし、C社と比較できるような書き方になってるな」と。
勿論表2はスキップ。
敢えて見るなら、システムの名前を比べて、「C社にだけ在庫システムがあるのか、これは残しそうだな」と。
読み | 【合併後のシステムの方針】
1つずつ解釈していきます。
どちらかのシステムを選ぶ。「生産システムはC社を流用、購買システムはD社を流用のようにするんだな」
生産方式は継続。両社を残す。「両方なんだ」
C社在庫システム残し。「予想通り」
ホスト系のシステムは廃止。「ん？」
廃止側にあって流用側にない機能は追加。「合併後と表を見ないと分からないな」
システム間の連携を追加。「めんどそうだけど、出たら考えるか」
データベースの統合。「統合の突合チェックとか出るのかな？」
「ほー」と読んでも仕方がないので、確認・解釈・ツッコミをしつつ読むと、頭に入りますし、後々効いてくることが多いです。
読み | 目標地点の再設定
まだこの後、合併後のシステムの説明があるので、解かなくて良いです。なければ、方針に従って考える必要がありましたが。
残念ながら、もう少し読み進めて穴埋め問題から始めるしかないですね。早く解けるかどうか確認したかったのですが。
この問題は解き始めが異例なほど遅い。私は一発逆転を好まないので選びたくないです。
補強 | 表スキップの小リスク
表は記載内容が多く、覚えきれない、どうせ解く時に見直すので、軽く「把握」してスキップを薦めてきました。
今回は少しだけリスクが表出したので、お伝えしますね。
2点捗らない・混乱したかもしれません。私は混乱しました。
どちらかのシステムを選ぶについて、私は各システムではなく全システムをどちらかに絞って＋在庫だと勘違いを一瞬しました。しかし表3で「各システムごとにどちらを採用するかを決めるんだな」と修正。
ホスト系のシステムは廃止について。ピンと来なかった原因は表1・2をスキップしたから。システム構成に注意が行ってませんでした。しかし、図1・表3の穴埋め時に表1・2を見比べるので修正されました。
表をスキップするリスクは少しあります。しかし、表をがっちり読む時間と早く解きに入りたい、を比較して、私は表はスキップとしています。
また経験上、今回のようにリスクが現実になるケースが大変少ないのもあります。
よって「読むときの表スキップ」をお薦めしてきました。勇気が要ることですが、過去問演習を重ねた経験と自信みたいなものでやってます。
合併後のシステムアーキテクチャ
やっと合併後のシステムが明らかになります。
読んでいるときは「C社とD社と方針を理解して、ゼロから選んで構築するんだろうか」とドキドキしてましたが、表3である程度決めてくれてます。良かった。
問題文の残りが少ないので読み切っても良いですが、図1・表3で解決することが多いので、私は解きに入ります。
解き | 穴埋めは、どこから紐解いても良い
合併後システムの構成なので、まとめて解いていきます。
この問題は、解き始めるまでが長く、解き始めるとあっという間でした。個人的には選択問題制では性格悪いと。「選び直そうと思った時にはもう遅い」。
図1と表3を見て、図1左がC社流用・右がD社流用。分かり易いです。
決まってないシステムは「販売」「会計」はパッと特定。
あと一つはなんだろう？個数1個多くない？と。
【合併後のシステムの方針】の2番目。「両社の生産システムを存続」。穴埋めaかbが生産システムと分かります。
以上より、穴埋めa～cの候補は、D社の生産システム(aかb)・販売システム・会計システムです。
穴埋めはどこから解いても構いません。ただし「芋づる失点」があるので、最後に矛盾点がないのかは確認していきます。
解き | 設問1(1)a,b,c
どう解いていくかは、色んなルートがあるでしょう。
ここでは、システム間の連携のルートで解説してみます。
穴埋cの正解は「会計システム」。
異彩放ってるので最初に。一番連携先システムとして集中。矢印が5個もあります。
a,bが生産システムなので、cの候補は販売か会計。
表1や表2の連携先システム投票をすると。
表1では、会計4・生産2・ほかは1ずつ。（会計システムからの連携先は不明ですが）
表2では、会計4・ほかは1ずつ。（会計システムからの連携先は不明ですが）
よって、穴埋めcは会計システム。5つ集中しているのは、C社とD社の生産システムが残るので+1されたのだと解釈。
次は穴埋めb。正解は「生産システム」。
D社の生産か販売システムで、購買システムに連携している方を、表2から探して、生産システムだと判断。
表2からD社生産システムの連携先は会計・購買・配送、図1の穴埋めbから会計（穴埋めc）・購買・配送に矢印がつながっているので正しいと確認OK。
穴埋a。正解は「（D社の）販売システム」。
一応表2で連携先が会計・生産、図1で会計(穴埋めc)・生産（C社とD社）に繋がっています。「C社生産と連携する必要がありそうなんだな」ぐらいに捉えて、ひとまず矛盾はなさそう。
他にも「ホスト系システムは廃止」から攻めるルート。
廃止するのはC社販売システム・D社会計システムと分かります。よって穴埋めは会計システムと確定。残りのa, bは連携先から考えるのは同じ。
解き | 設問1(2)d,f
穴埋d。正解は「出荷情報」。
配送システムから販売システム。表1より出荷情報、表2より出荷情報。間違いなさそうです。
穴埋f。解法がdと同じなので先に。正解は「売上情報」
販売システムから会計システム。表1より売上情報、表2より売上情報。間違いなさそうです。
解き | 設問1(2)g
穴埋g。解説の都合上、先にします。正解は「月次」。
購買システムから会計システム。表1より買掛情報・月次、表2より買掛情報・月次。良さそうです。
解き | 設問1(2)e
さて、穴埋e。正解は「週次」。
生産システムから会計システム。表1より原価・日次、表2より原価・週次。
C社は日次、D社は週次でぶつかってしまいました。
本来なら高頻度の日次にします。週次になるとC社の業務に支障が出ますから。D社は週次が日次処理になっても影響はありません。
しかし今回は更に特殊。
C社生産システムと、D社生産システムは両方とも残すので、合わす合わさないではなく、そのままでOK。
よって表3オは、D社生産システムの話。そのまま「週次」が正解になります。
私は失点してしまいました。どこにも日/週/月次の選択方針は書かれてないので、高頻度に合わせるしかないかと。
解き | 設問2(1)(2)
廃止する側のシステムの固有機能を、表1と2から拾い出します。
システム名前, 廃止する側, 固有機能で箇条書きしますね。なお、在庫はC社のみ、生産は両社が残るので除きます。
販売：C：受注(EDI)、販売実績管理（月次）、請求（EDI）
購買：C：同じなのでなし
配送：D：同じなのでなし
会計：D：Cに支払い（振込）が含まれるのでOK。なし。
よって「D社の販売システム」に「受注(EDI)、販売実績管理（月次）、請求（EDI）」を移植します。
受注と請求を含めるか迷うかもですが、わざわざ（EDI）や（手入力）と書かれているので、違うんだな、と判断しましょう。
読み | 【合併後のシステムアーキテクチャ】
残りの読みです。
SaaSの注意点がある話で、すぐに終わっています。
問題文にも表1以外にSaaSの記載がないので、ノーヒントになりそうです。
解き | 設問3
設問文に「オンプレミスのシステムとの違いから」とヒントがあります。
オンプレミスは自社で全て準備する形態、SaaSは外部業者のサービスを利用する形態。
よって「SaaS側でプログラムの修正はできない」と考え至ります。
あとは作文。
「SaaSのプログラム修正は困難だから（18文字）」あたりをコアにすれば良いでしょう。「無理だから」でも良いですが、SaaS提供者次第なので、ボカします。
逆に自社側の立場で、「対応していない時にD社側のシステム修正が必要になるか判断したいから（33文字）」でも良いかもしれません。
優先は前者。「SaaSを使う注意点」を答えさせたい感がありますから。
まとめ |
かなり頭でっかち、ラストスパート型の問題構成でした。
個人的には連携頻度のヒントのなさがモヤモヤします。
本試験で選ぶかというと疑問。穴埋めが多いのは良いですが、後半に塊すぎて「芋づる失点」もあり得るのをリスキーに感じます。
解いてしまえば、解けてしまえば「選んで良かったな」と思える印象でした。
引き続き問題演習を続けて、自分に合うジャンル・問題構成をはっきりさせていってくださいね。
でわでわ。
p.s. 普段は >> 専門学校とIT就職のブログ << をやってます。
でわでわ（・ω・▼）ノシ
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