①理想のリーダー像　②スタッフへの考え方　③課題と対策（新構想）

早起きしすぎた（笑）2時は早いわ。

二度寝しようと思ったけれど、、、
社内ＳＮＳで、スタッフからの報告を見て、その対応をしていると、、、
もう寝られへんわ。目が覚めたわ。

朝起きて、kindle片手にウォーキングしようと思ったけど、、、5時くらいからかな。

まだ時間があるので、noteに最近、一番考えていることをつらつらと書き出してみる。

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①理想のリーダー像

過去に何度も記事にしてきたなぁ。

トップダウンではなく、下から支えるサーバントリーダーね。

僕なりの例え話でいくと、、、

経営者は、プレイヤーが活き活きと働く環境を作るグラウンド整備の役目。
甲子園でいうところのプレイヤーではなく、阪神園芸さんね。

常にこのイメージで経営している。

現場に入ったら、酒場の親父として、やるよ。
コロナ禍で通常営業できないときのワンオペ営業なんかは、リーダーなんて意識はなく、プレイヤー全開やったなぁ。

最近「またワンオペ営業やってほしい！」とリクエストされることが多いです、、、。ありがたいね。

それはさておき、、、

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②スタッフに対する僕の考え方

大前提として、こんな小さい会社に入社してきてくれてありがとう。
シフト通りに真面目に出勤してくれてありがとう。
能力は2の次やで。皆が誠実でいてくれることが素晴らしいし、誇りである。皆に本当に感謝している。「この会社で働いてよかった」と思ってもらえるため、全力を尽くすよ。

スタッフのために、成長できる環境や主体性を発揮できる環境は作る。

ただし、成長することや主体性を発揮することがありきではない。

やるかやらないかは、各々に任せている。

僕としては、真面目に出勤してくれているだけで十分感謝やねん。

どちらの道を選ぶのか？それは個々に任せている。

成長して主体性を発揮して結果を出していくスタッフと、成長せず与えられた仕事を全うするスタッフに還元できる対価（給料）が変わってくるだけ。会社に与える価値が違うから対価が違うだけ。

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③課題と対策（新構想）

課題は、成長したい！主体性を発揮していきたい！という若手社員を、導いてやれていないこと。

皆、半年前と比べると、成長しているけれど、、、。

彼らの成長のスピードは遅い。

少なくとも、変化が速い今の飲食業界を勝ち抜ける成長スピードではないし、能力もない。

全て、僕の責任やね。

スパルタとは程遠い僕のやり方。やるかやらないか？本人が選ぶこと。

このスタンスでは、あかんのかなぁと最近考えている。

人間って自分に甘いから、、、。すぐに手を抜いちゃう。

パーソナルトレーニングが流行っているのは、そういうことかなぁと。

自分だけの頑張りでは、１００％の努力ができないから、、、人に手伝って追い込んでもらうやん。

今の時代には似つかわしくないかも？やけど、、、

部活の強豪校で練習がハードなところは、、、監督、コーチ、先輩から、自分の意志とは関係なく、ある程度やらされる環境が整っているはず。

「現役時代、監督に腹が立つくらい練習させられたけど、、、今となってはあの練習に耐えられたから今があります！感謝してます！」なんて、よく聞く言葉。

皆が皆、自分の意志で、イチロー選手のように努力を積み重ねられるわけではない。

僕も小学校の時に、プロ野球選手になりたい！といったことがあったけど、、、こんな努力は、、、とてもとても、、、💦

だから、うちのスタッフで「成長したい！主体性を発揮していきたい！」といスタッフのために、負荷をかけたほうがいいのでは？と考え直している。

そんな新構想やね。

本人に意思があるなら、僕から負荷をかける。

そのために、色々と構想している。

3月と9月に実施している僕と社員との面談。

まずは、そこで意思確認やね。

1年後、3年後、5年後。どうなっていたい？？
どうなっていたら、ワクワクする？
ホンマに成長したいん？
別に成長しなくても、飲食店の現場を楽しみながら、私生活も充実したら、それでよくない？

一緒に考えていけたらええなぁ、、、。