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中間管理職のマル秘時短術

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忙しいパパママ中間管理職のための時短術。サクッと成果を出してサクッと家に帰って、家族との時間や自己研鑽に時間をかけたいあなたに。
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#大企業

今ある環境を当たり前だと思わないこと #110

今ある環境を当たり前だと思わないこと #110

会社で働いていると、たとえ何も成果を出していなくても給料がでます。会社の看板があれば、少し告知したら多くの反響をもらえます。ちょっとしたアイデアにも簡単に予算をつけられます。

そんなことはおそらく個人ではできません。というよりボクにはできません。ただ、会社という組織に属すことでボクという価値がレバレッジされ、普通ならできない体験をさせてもらえることができます。個人では動かせない数億円単位のプロジ

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大企業で事業推進するために必要なこと #98

大企業で事業推進するために必要なこと #98

今日はイノベーティブな価値創造とリスクを排除した事業推進の矛盾について描いていきたいと思います。こうやったらイノベーティブな価値創造を一歩前に進められるんじゃないかっていう提案です。

事業推進の矛盾

価値創造とは難しいものです。誰しも考えうる確実性の高い取り組みは、望んだアウトプットを創出する確立がほぼ100%です。
ただ、誰にも思いつく企画ってつまりは革新性が無いです。そんなものは競合も同じ

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良い仕事は”弱いつながり”から生まれる #62

良い仕事は”弱いつながり”から生まれる #62

今の時代を生き残るのに重要な戦略は弱いつながりを強くすることだと思っています。『弱いつながり』について詳しくは以下参照ください。

ボクも最近はこの弱いつながりの重要性をひしひしと感じています。

というのも隣のチームがボクたちと同じような活動をしているケースがあるのです。隣と言っても日々の情報共有もなければ上位方針も異なる別の事業部です。縦割り事業の場合、この事業部同士の交流はめったにないので活

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