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福祉はポジション別分業への挑戦をすべし‼︎
今回は施設の障害福祉サービスについての展望の投稿となる。
現場に長年居て、気付くこと。それは、マルチプレイヤーを育てているという現実。
私的な見解だが、どのポジションもこなせるマルチプレイヤーは今後多く必要ないと考える。
無論、マネジメントする立場として、マルチプレイヤーは安心できる存在であることが間違いないし、当然法人に貢献してもらいたい期待値も高くなる。
スペシャリストかジェネラリストか。
福祉の人材育成でよく出てくるワード。
当たり前のことだが、食事介助、排泄介助、入浴介助、与薬介助、口腔ケアなど絶対的に必要なものの他、利用者の不安の傾聴や寄り添い、また日中活動や生産活動の支援、マネジメント、また施設で実施する行事の企画運営も、事業所内のスタッフでしなければならない。
看護師と介護職、経理事務と介護職は、分業されているのに、何故、生活支援全般を介護職だけで担わなければならないのか。
この業務の幅広さが、仕事自体の辛さを生み出すこともあるし、明らかに得手不得手な感じ、丸出しの人も作ってしまう。
「基本的な介助はできるし、上手くなりたいけど、芸術活動の支援やマネジメントは苦手」
「祭りごとの運営は、立ち回りにムラがらないのだが、どうも口腔ケアや食事介助が雑なんだよなぁ」
併せて、私が行っているダイバーシティーの取り組みを通じて、感じたこと。
多様性なしのサービスの自己完結は完全なる悪。
福祉業界は、ダイバーシティー後進業界。
先進的な取り組みをしている法人はあるが、残念ながら、まだまだといった印象。
サービスの提供も自事業所で完結したがり、同じ業界同士で横のつながりを大事にしたがる。
事業所のサービス提供するにあたって、事業所内のスタッフだけで、介助や業務、またはマネジメントをこなすことが、そもそも時代遅れなのだ。
目指すのは、ポジション別分業性。
利用者の生活支援に関することは、事業所のスタッフが行い、行事の企画運営は、これが得意な学生がやればいい。
毎食後、口腔ケアに時間が取れないなら、昼間の2時間、キャリアを引退したシニア世代や潜在介護福祉士に頼めばいい。
得意な分野でそれぞれが確保できる時間を使って、1人の生活を支えるサービス提供を確立してこそ、福祉におけるダイバーシティーが進んでいくものと考える。
多彩なつながりとクリエイティビティ。
アイデアは無限にある。
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