経験と勘に頼っている経営者は、DX（デジタルトランスフォーメーション）実現の足枷にしかならない

DX（デジタルトランスフォーメーション）とは、企業がビジネスにおけるめまぐるしい環境の変化に対応して、データとデジタルを活用して顧客などのニーズを基に自社の製品やサービスの内容を変革することです。

業務や組織などを変革することで競争上の優位性を確率することができます。昔ながらの経験と勘に頼っている経営者は、勘頼りで事業は進んでいくので、良いときは良いのですが、思惑が外れてしまうと経営の危機に立たされることがあり、とてもリスクが高くなります。

勘に頼って事業をしている企業は社長の考えをダイレクトに発信するようになり、さまざまなデメリットがあります。

データに基づく経営判断がおこなわれていないので、何かあったときその場限りの対応しなできなくなって、いきあたりばったりの経営になってしまいます。

このような経営方針では経営危機になるリスクが高いので、DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り入れていかなければならないです。

経験と勘に頼っている企業は、危機感が無いことが危機感であり、改善していかなくてはならないのです。

DX（デジタルトランスフォーメーション）を取り入れることで、業務の自動化などが実現できるので、業務の生産性の向上に繋がります。

コストの削減にも効果があり、業務のプロセスをデータにすることで可視化や分析することができ、プロジェクトや経費の見直しができるようになります。

市場や消費行動の変化に柔軟に対応することもできたり、新たなサービスやビジネスモデルの改革も可能です。

業務をデジタル化することで、さまざまなツールを利用することで、リモートワークなど従業員の働き方を改革することが可能になります。

会社を経営していくには、昔ながらの勘や経験に頼る経営方法ではなく、DX（デジタルトランスフォーメーション）を推進することで、データ分析と経営改善ができるようになり、生産性が向上しやすくなり業務の効率化が可能になるのです。

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