「As Is」と「To Be」のギャップから課題を見つける

As IsとTo Be分析という言葉を御存知でしょうか。
ビジネスをする上で戦略の立て方や会社での業務、個人的な目標など理想や目標とする姿に近づけるためには解決しなければならない問題点や課題は多数存在します。

しかし、大抵の場合問題点や課題を把握されていないことがほとんどになります。
課題を解決するためには、その課題を明確に把握する必要があり、その際にAs IsとTo Be分析が必要になってくるのです。

この2つの言葉はIT業界のシステム分析などに使われる用語になります。
As Isとは「現在の状態」や「現状の姿」などを指し、To Beは「理想の状態」や「理想の姿」などの意味があります。

As IsからTo Beにするために、現状と理想のギャップと課題を整理して問題点を分析するときに使用される基本的な理論概念になります。

しかしなぜAs IsとTo Be分析をおこなうことが必要になるのでしょうか。
As IsとTo Be分析をすることで、現実的な課題を抽出することができます。

現状を意識せずに理想ばかり追及していると非現実的なアクションになってしまう恐れがあります。

As IsとTo Beを意識することで、必然的に現状をAs Isと意識することになり、非現実的な課題になってしまうリスクを抑えることができます。

As IsとTo Be分析は、意味のある課題を見いだすことができることもできます。
理想や目標を考えないで、問題点の検討をおこなうとその場しのぎの対応になってしまいます。

この分析は必ず理想論をTo Beとして定義するので有意義な課題を抽出することができるようになるのです。

As IsとTo Be分析は現状を客観的に可視化して理解し、理想と現実のギャップを作り出している問題点を把握することで、その問題点に向けてどのような行動を取れば良いのかなどの解決策を見い出すことができるようになります。

さまざまな場面で使うことができるツールになるので取り入れることで、幅広く効果を発揮させることができます。

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