【おもしろ外資】中国編　その９： 儲かっているのかどうか、誰も知らない

～前回のあらすじ～
前CFOと現CFOの二人がいる社内、ふたりの相性はチリバツ、では全くない。わたしは業務を前CFOから引き継ぎ始めた。

儲け＝利益➡現金回収は起業経営で一番大事なことだ。
信用も非常に大事なことなのだが、現金が無いと潰れる。「勘定合って銭足らず」は現実にある。Cash is KING*1（現金こそ全て）は経営の必須条件だ。赤字であっても、会社の評判が悪くても、裁判沙汰が多くても現金があれば生き残れる。これは人も同じ。信用があれば現金も調達できる、とは限らないのが現実だ。

ある日、会社のデータの分析に取り掛かった、売上高のデータはあるのだが、原価のデータが無い。会計チックな話になるが原価のデータが無い＝在庫管理のデータが無い＝在庫管理が出来ていない ことになる。

理由を聞くと、マジカル頭脳パワーびっくりの答えが返ってきた。
「原価が分かってしまうと、倉庫・工場・営業が不正な行為をするため」。
高い原価＝良い商品の値段が分かると、不正転売に繋がる、というのだ。
疑問が湧いてくる。
営業は原価が分からないのに、どうやって売値を決める？
倉庫は原価が分からないのに、どうやって在庫管理ができる？
経理は原価が分からないのに、どうやって利益を算出できる？
経営は原価が分からないのに、どうやってKPIsを管理できる？
などなどだ、他にもある。

孤高のピン芸人、彼に For リスペクト の人も多いだろう。
http://wahahahompo.co.jp/member_profile/mitsumajapan.pdf

何年後かに、グローバルCEOを説得して、管理システムを入れて問題は概ね解決するのだが、またそれは別の機会に。

みつまJAPAN'*2のことを考えていたら、書くのが面倒になった。
終わりま～す。

（その１０：風水でオフィスのレイアウト変更、席が無くなった　に続く）

Cash is KING*1
愛はお金じゃ買えないが、お金が無ければ何も買えない、寂しい現実ね～。

みつまJAPAN'*2
リットン調査団と並ぶ怪異芸人、対抗できるのは鳥肌実か。