組織マネジメント・人事マネジメントの要諦をまとめてみました。
項目としては5つ【採用】【配置】【育成】【評価】【報酬】にまとめ、合計28のトピックに絞って書き出してみました。人事…
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2021年4月の記事一覧
18. 納得感のあるフィードバックを行い、次の目標を設定する
■Keynote
フィードバックの原則は「褒める・叱る・褒める」である。次に解決すべき課題を示す的確なレビュー（評価）こそ社員を伸ばす一番の糧となる。レビューについては、帰りの電車の中など、移動時間や空き時間を有効活用し、日々のコミュニケーションの中で行えばいい。
By 伊藤彰 （株式会社チェンジ 取締役兼執行役員副社長）
■納得感を重視する
評価・フィードバックが機能してこそ、被評価者はモチベ
19.プロパー社員と出向者の評価の違いを留意する
■Keynote
私(荻田伍さん)がアサヒ飲料の副社長になったのは２００２年です。同社はそれまで３年続けて当期利益が赤字で、給料も下がり、先が見えない状況でした。ビール本体からの出向ですから、プロパーを全く知らない。地方に行っては人を集めて一緒に飲みながら、とにかく情報開示とコミュニケーションに努めました。「このままでは会社は消滅し、上場廃止になってアサヒビールの傘下に入る。飲料事業は縮小になるか
