Ryosuke Nakashima

1991年生 / 大学時代に「ソーサル」会員1.5万名→リクルートで新規事業、PM→起業→事業売却、『サッカードットコム株式会社』( https://www.2015soccer.com/ ) にジョイン。 / Jリーグビジネススクール(SHC)修了 ※発言は個人見解
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固定された記事

僕がリクルートを辞めて、"スポーツビジネス"で起業する理由

ソーサル の中島です。 先月8月末で新卒から3年半勤めたリクルートを卒業いたしました。 元々入社から3年で卒業させていただく予定だったので、当初の予定通りです。 …

現役プロサッカー選手は、「何のビジネス」で起業すべきか?

こんにちは。 こないだ僕の高校時代の同期で今セレッソでJリーガーやっている友達がいまして、会社の仕事で取材する機会があり、その時にJリーガーのキャリアについていろ…

コロナで休業。スポーツ施設が再開のために、プレイヤー/施設のできること

こんにちは。 自粛モードが続いていますが、そろそろ身体を動かしたいですね。 僕の向き合ってるスポーツ施設は、基本的にフットサル施設になりますが、少しずつ再開する…

スポーツビジネスの「ネット新規事業」が、うまくいきにくい理由

僕自身が完全に0→1で新規事業を推進して、感じているスポーツ業界における新規事業の難しさや、超えなければならない壁をいくつか書きます。 僕自身は新卒からリクルー…

Jリーグが、1年開催できなかった場合、Jクラブはどうなるのか?【仮説】

コロナ影響本当にスポーツに対しては甚大な被害を与えていますね。 弊社も例外でなく、フットサル大会が全中止になったり、フットサル施設も運営を停止しています。 一方…

プロスポーツ事業が、『やればやるだけ儲かるビジネスモデル依存』から抜け出せない4つの理由

昨日の記事の続編。 じゃあ なんで、『やればやるだけ売上の増える事業モデル』(労働集約的なビジネスモデル)から、プロスポーツ事業(例えばJリーグクラブ)は抜け出せない…