ハイポテンシャル・リーダーのための充実した能力開発体験の提供（動画付きバージョン）
１．概要
ハイポテンシャル人材が組織にとどまり、成長するか否かを左右する最も重要な要素は、「成長の機会」を提供することです。ハイポテンシャル・リーダーが望む能力開発体験には、以下の3つがあります。
∙ 85％が、リーダーとして成長するために、社内外のコーチによるコーチングを望んでいる。
∙ 71％が、リーダーシップ・スキルの強化のためにファシリテータによるトレーニングを希望している。
∙ 56％が、自身の強みと能力開発領域を診断するためにアセスメントを活用したいと考えている。
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リーダー職に就任して最初の3年間で、ハイポテンシャル・リーダーは、同世代のリーダーよりも、これらの能力開発を求める傾向が顕著に見られました。加えて、上司から質の高いコーチングを受けているハイポテンシャル・リーダーは、そうでない人に比べて、上司のコーチングをより多く望む確率が2.3倍も高いことが判明しました。
社内でリーダーとして成長するにはどうすればよいか、コーチングやフィードバックを求める若手ハイポテンシャル人材（Z世代と35歳未満のミレニアル世代）にとって、こうした成長経験は、重要な意味をもちます。このような成長体験を提供することは、若手ハイポテンシャル人材の回答からも明らかなように、良い結果をもたらします。
重要な能力開発体験を受けた若手ハイポテンシャル人材の50％は、同様の体験を受けていない人材（35％）に比べて、仕事に対してより大きな目的意識をもっていると報告されています。また、退職の意向も大幅に減少しています。1年以内に退職するつもりであると回答したのはわずか5％で、能力開発体験を受けていない人の10％に比べ、その差は歴然としています。
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２．関連レポート
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４．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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