人材戦略（Human Resource Strategy）
１．人材戦略とは
人材戦略（Human Resource Strategy）とは、組織の長期的な目標と経営戦略を支えるために、人的資源をどのように育成し、活用し、管理するかという計画です。この戦略を通じて、組織は変化するビジネス環境に柔軟に対応し、持続的な成長を目指すことができます。特に、競争が激しい市場においては、優れた人材戦略が組織の競争力を左右すると言っても過言ではありません。組織の特性、業界の動向、市場の変化などを考慮しながら、以下のような重要な要素を含むことが一般的です。
採用戦略: 適切なスキルと文化的適合性を持つ候補者を効率的に獲得するための計画です。これには、求人の作成、選考プロセスの設計、採用チャネルの選定などが含まれます。
育成・開発: 従業員のスキルとキャリアの成長を支援するためのトレーニングプログラムやプロフェッショナル開発の機会を提供します。
パフォーマンス管理: 従業員の業務成果と行動を評価し、フィードバックと指導を通じて個人のパフォーマンスを向上させるプロセスです。
報酬と認識: 従業員の貢献と業績を適切に報酬し、モチベーションと満足度を高めるための戦略です。
エンゲージメントと企業文化: 従業員が組織に対してポジティブな感情を持ち、高いレベルの献身を示すよう促すための環境を作ります。
リーダーシップと後継者計画: 組織の将来のリーダーを育成し、キーとなる役割に適した後継者を準備するプロセスです。
人材戦略を立案する際には、経営陣はまず自社のビジネス戦略を明確に定義し、その達成に必要な人材の質と量を把握することから始めます。続いて、現状の人的資源のスキルセットと将来必要とされるスキルセットの間に存在するギャップを分析し、その解消方法を検討することが求められます。これには、新規採用の実施、既存従業員のスキルアップのための教育・研修、キャリアパスの設計など、幅広い施策が含まれます。
さらに、人材戦略においては、優秀な人材を確保することだけでなく、彼らが組織内で最大限に能力を発揮できるような環境を整備することも重要です。これには、モチベーションを高める職場環境の提供、適正な報酬制度の確立、効率的なタレントマネジメントシステムの構築などが含まれます。
人材戦略を遂行する上での鍵となるのは、定期的に戦略の進捗状況を評価し、必要に応じて柔軟に計画を調整することです。また、組織全体で人材戦略の価値を共有し、各部門が協力し合うことが成功のために不可欠です。
人材戦略を効率的に推進するためには、経営陣と人事部門が緊密に連携することが重要です。経営陣はビジネス戦略に基づいて人材戦略の方向性を設定し、人事部門はその実現のための具体的なアクションプランを策定し実施します。このプロセスにおいて、両者が情報を共有し、意見を交換することで、より洗練された人材戦略を構築することが可能になります。
要するに、人材戦略は、組織が描く将来像に向けて、適切な人材を確保し、その能力を最大限に引き出し、適正に配置するための計画です。組織が長期的に存続し、発展するためには、人材戦略の重要性を認識し、それを戦略的に管理することが求められるのです。
２．人的資本経営における人材戦略変革の方向性について
「人材版伊藤レポート」では、まず、企業・個人を取り巻く環境が大きな変化を迎えていることを踏まえ、今後のアクションの羅針盤となる変革の方向性を示しました。そのポイントは、以下の通りです。
３．持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会（経済産業省より）
第四次産業革命などによる産業構造の急激な変化、少子高齢化や人生１００年時代の到来、個人のキャリア観の変化など、企業を取り巻く環境は大きな変化を迎えています。
こうした中、企業が事業環境の変化に対応しながら、持続的に企業価値を高めていくためには、事業ポートフォリオの変化を見据えた人材ポートフォリオの構築やイノベーションや付加価値を生み出す人材の確保・育成、組織の構築など、経営戦略と適合的な人材戦略が重要となります。
同時に、機関投資家などとの関係において、企業価値向上に向けた人的資本の非財務情報の活用も、重要です。
このようなことを踏まえ、経営環境の変化に応じた人材戦略の構築を促し、中長期的な企業価値の向上につなげる観点から、人材戦略に関する経営陣、取締役、投資家それぞれの役割や、投資家との対話の在り方、関係者の行動変容を促す方策等を検討するため、2020年１月から、研究会を開催しました。
この研究会の報告書は、通称「人材版伊藤レポート」として、2020年９月に公表しました。
第6回 持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会では企業の人材戦略に関する発信の好事例集が作成されました！良ければ、ご参考くださいませ。
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６．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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