第４章＜診断する＞リーダーへの準備度を正確に診断し、有益なフィードバックを提供する
１．人材アセスメントによる診断の実践方法とは
この章では、「診断する」という必須要件において、いかに卓越した組織になるかを示す。次のような方法で実践することにより、エネルギーが生まれる。
🔶より思い切った能力開発を始めるきっかけとなる良質なデータ：
人材アセスメント・センターは、将来のリーダーシップを発揮すべき状況で起きることを正確に反映しているので、ターゲットが明確になり、より思い切った能力開発が可能となる。
🔶自己認識を高める深い洞察：
個別の体験型人材アセスメントによるアプローチにより、個人の傾向性が将来どのように表れるかを深く洞察できる。
🔶選抜に失敗する確率を減らす正確なデータ：
組織の事情・状況と整合を取りながらまとめられたデータによって、誰を主要な職務に就かせるべきかの決定が行いやすくなるので、失敗の確立が大幅に減る。
🔶思い切った能力開発活動を刺激する従来と異なるフィードバック方法：
このアプローチは、個々の学習者に自分の能力開発に責任を持たせ、成長への奮起を促す。
🔶フィードバックのさらなる活用：
人材アセスメント・センターからフィードバックを受けると、職場でも、以前より他者からのフィードバックを求め、活用していこうとする。
２．人材に関する有益なデータを集める
🔶リーダーとしての大きな飛躍のために準備度を診断する
これまで、最高経営幹部と人事部門両者が関わるべき人材開発の加速化の要素について論じてきた。人材開発の加速化戦略の作成（第1章）、サクセス・プロフィールの作成（第2章）、ハイポテンシャル・リーダーを特定するためのタレントレビュー・プロセスの構築（第3章）などを解説した。
だが、開発を加速化する人材をその気にさせる方法については、まだ深く掘り下げていない。このときに考えなければならないのは、人材開発の加速化の旅には、重要な課題があることである。育成スピードが速すぎることで起こり得るリスクだ。
人材開発の加速化システムを設計するのは比較的簡単だが、成長を促進するエネルギーと緊張感は、設計プロセスの中から生まれるものではなく、人材に関する意思決定をする際に生まれる。人材に関する意思決定とは、どのように能力開発をするか、そしてリスク(失敗)をできるだけ避け、業績を維持しながら個々人の能力を最大限に、そして最速で伸ばすために、どのように展開するかを決めることだ。
本書ではこのあと、開発の加速化の対象である個人ごとに必要な育成のための要素を取りあげていく。まずは準備度の診断である。成長を最大限早めるような意思決定を行う上で、リスクを軽減するための最も基本的な方法だ。
３．準備度人材アセスメントとは？
準備度人材アセスメントは、リーダーが次の職務に移る準備ができているかを診断し、その個人が埋めなければならない能力のギャップを特定するためのものだ。人材開発の加速化においては、対象者のこれまでの経験値では遠く及ばない困難な場面で求められる能力を測定するために作られる。通常、現在のリーダーシップ階層より2層以上高い階層の職務に対して診断が行われる。現職の能力開発だけに使われるアセスメントもあり、それはとても有効で重要ではあるが、準備度のアセスメントとは異なる。
４．おすすめ人材アセスメントソリューション
①コンサルティングソリューション
②オンラインシミュレーションアセスメント＆アセスメントシステム
③オンライントレーニング＆ディベロップメント
５．DDIとは
DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。
DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。
DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています。
◆DDI社の4つの専門分野
DDI社は、4つの専門分野を中心に、長年の実績と科学的根拠に裏付けられたソリューションと、より深い洞察を提供し、優れた成果を生み出しています。
６．会社概要
会社名:株式会社マネジメントサービスセンター
創業:1966（昭和41）年9月
資本金:1億円
事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント
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