#みんなでつくる冬アルバム
外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング②（４０〜６３）
４０．とにかく人に話してみる人に話すメリット
①その問題の当事者ではない他人にもわかるように話すことによって、話し手の思考が改めて整理され、ポイントが明確化されること
➡️「一言でいえば、〜です」という抽象化できること
②他人のアタマをプロセッシングに活用できること
４１．ヒューリスティックを意識する知的生産に臨む際、アプローチの取り方には、
①オプティマル➡️事実と論理を厳密に積み上げ
外資系コンサルの知的生産術ープロセッシング①（２５〜４４）
２５．文脈を意識するプロセッシング＝集めた情報を分けたり、組み合わせたりして、示唆や洞察を引き出すこと
ここで重要になることが、「情報が文脈に沿っているかどうか」ということである。そのために、上記のような示唆や洞察が大切になってくるのである。
２６．行動を提案するつまり、「〜ではどうするべきか？」という問いに対して解答を出すという事である。人は、よく社会に貢献したいとか話すことがあるが、基本的
外資系コンサルの知的生産術ーインプット（１０〜２４）
⒉インプット１０．情報ソースは幅広にとる問いのリスト化が出来たら、それぞれの「問い」に対して、どのような情報ソースを用いて答えを出すかという大まかな予測をつけておくこと
１１．まずはインタビューを押さえる上図で1番取り扱いに言わずもがな社外関係者へのインタビューである。
だからこそ、早め早めの対応が求められるかつ時間管理が大事になってくる。
１２．「よい質問＝よいインプット」と知る重複するこ
外資コンサルの知的生産術ー知的生産の戦略編（1〜9）
最近、アナロジー思考、クリティカルシンキング、クリエイティブシンキング、ロジカルシンキングなどたくさんの思考法の実用書を読んできたが果たして、実生活に活かせることができているであろうか。答えは、NOである。なぜなら、思考法の知識をインプットしただけでは、知的生産術は向上しないからだ。たしかにインプットすることが目的になって、知った気になったことがある。このインプットを目的にしてしまうと、自分で考え
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PRIDE LESS
⒈プライドってなに人の弱点を突っついていくよりも相手が評価されたがっている部分をちゃんとピップアップして、褒めたり面白がったりする方がいい。
➡️社会人になるにあたり、いろんな世代の方と仕事をしていただくわけだが、この人をたてる文化というものは日本だけでなく全世界共通なのである。
『メモするときは、＋のことしか書かない』
僕は、欠点を鵜呑みにするべきではないと思っているが、＋とーを書くことで
エマニュエル・トッドの思考地図
本書を読む目的として、思考とは何か？素朴に原点回帰しようとしたためである。特に、考え方のフレームワークの基礎中の基礎を学べた。
⒈思考の出発点思考するとは、文献・読書を通して何か学んだときに知らないことを知ったときの感動である。
知性には、３つの種類がある。
①処理能力のような頭の回転の速さ
➡️いろんな出来事を把握して多くの事実を頭に入れつつ、素早く思考すること。
②記憶力
➡️数字
『デジタルとAIの未来を語る』 ー オードリー・タン
いきなりであるが、2020年、
みなさんの1番記憶に残っていることは何であろうか
言うまでもなく、新型コロナウイルスの蔓延ではないだろうか。
学校に行けなかったこと？旅行に行けなかったこと？ステイホーム？緊急事態宣言？など
個人的には、就活と部活の予定がむちゃくちゃになったことである
このような新型コロナウイルス関連の言葉は、耳にタコができ潰れるくらい聞き飽きたものではないであろうか。