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フラット型組織になれるか!?〜デイサービスの挑戦〜

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デイサービスの成長と貢献について書いていきます。
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【告発】弊介護施設職員は"まとも"なのか?

ミヤケです! 皆さんにとっての「普通」って何ですか? 例えば、 ・煽り運転 ・マスクの転売…

本物の”アットホームな職場”をご覧に入れよう!

ミヤケです! 早速本題ですが、弊介護施設はアットホームな職場です。 胡散臭いでしょ? 多分…

チームの苦しみから目を逸らさない、成長から目を逸らさない

ミヤケです! チームマネジメントについて、最近の経験も踏まえまとめてみようと思います。 …

目の前の「採用数:1」と業界の幸せは共存しうるのか?

ミヤケです! 介護業界を幸せにし、そして「幸せを感じられる社会」を実現するために何でもや…

正社員は長く働くべき?〜メンバーと考えた「チームで働く」のあり方〜

ミヤケです! 皆さんの職場ではどんな配置をされていて、どんな働き方をされていますか? 今…

小さな介護施設に「正社員」が1人増えました。

”私のやりたい「介護」をしたいです!” ”送迎業務やっぱりやりたくないです…” ”私はミヤ…

チームは1人じゃ変えられない。圧倒的リーダーシップじゃ変えられない。

広い会場、ホコリひとつないスーツに身を包んだ大人たち。 会場に入れば下ろしたての綺麗な洋服を着た人たちが名刺交換をしています。 会場に設置された壇上には、大きな文字でこう書かれています。 ”基調講演:介護施設の組織を変革させていくには?” * 従来、あるいは現在に至るまで介護組織を引っ張ってきた、変えてきたのは「新進気鋭の若者」でもなく、「優秀なコンサルタント」でもありません。 「現場叩き上げのマネジメント層、経営層」でした。 詳しい内容は以前書いた記事をご覧ください

「昭和型」管理者と「平成型」現場介護士が手を取り合ったチーム作りとは?

以前こんなnoteを書きました。 今、介護施設は「昭和型」と「平成型」で対立しています。 前…

5年間で一番嬉しかった「僕抜きの飲み会」

妻「28日の夜、私いないからね〜」 僕「ん?うん。どっか行くの?」 妻「女子会〜♪」 * 女…

手書きのホワイトボード

うちのチーム(デイサービス)では、情報共有のほとんどをLINEグループ上で行なっています。 …

”旗立役”は育成できない

”私、やっときますね!” 今、チームに大きな変化が起きています。 これまで、僕たちのチー…

初めてカバン君(僕のカバン持ち)にブチギレた理由。

何をされたら怒りますか?ブチギレますか? 自分のことを馬鹿にされたら? 約束を破られたら…

真面目に会議やって帰ってみたら、ハメられて共犯者にさせられた話。#57:フラット型…

「あ!ミヤケさん来たー!」 「はい!共犯者ですよ!」 暖かくて、甘かった。 彼女と2年以上…

3年前は誰もいなかった:#55:フラット型組織になれるか!?〜デイサービスの挑戦〜

ミヤケです! 先日、我がチームの忘年会がありました。 皆んなで計画し、皆んなで準備して、全員で鍋を囲みました。 今休職中のメンバーも来て、子供も4人来て、管理者キヅカさんの奥さんも来て総勢16人の大宴会でした。 * 思い出す記憶この写真、風景を冷静に見ると、”考えられない”ものだなあと思います。 「すごいよね〜、3年前はほぼ誰もいなかったんだもんね〜」 酔っ払った僕は、ふとこんなことが口を突いて出ました。 何も考えず、ふうっと言ったと思います。 当たり前すぎ