休暇とチームワーク (vol 057)

金曜日と月曜日には休まないで！

働き方改革、を推進している方々から見ると、
　　「なんとブラックな昭和のおじさん」と映るかもしれません。
でも、敢えて議論させて下さい。愚痴と受け取って頂いても構いません。

週末前後の出勤率が確保できず、お客様への納期に影響が出そうな会社。
さて、何ができるのだろうか？ という命題です。

金曜、月曜の欠勤が跳ね上がる。週末に併せて有休取得して連休にする。
個人の権利行使としては、認めます。が、
　　　会社としてお客様に迷惑をおかけすることはできません。
勢い、

「残された(出勤している)チームメイトの苦労を考えんかい！」

となってしまうのです。

One for All, All for One を掲げても、行動変化に現れない。辛いところです。

考え方、古いですか？

今回のメッセージを発信した後に、よくよく分析したら、
人事マネジャー、工場長、GMに至るまで、
マネジャー達の有休消化日が、みごとに大半が金曜日か月曜日でした。ハァ〜。

これでは、現場で作業する面々に、何もいえそうにありませんね。
残念ながら、これは、昭和のおじさんの愚痴に終わりそうです。

でも、

お客様に迷惑かけない文化をどう創る？

というテーマとして、タブー視せず、正面から議論したいのです。

I dare to ask a question about corporate culture.

Recently, we've been struggling production with very low attendance rates. Considering our company as a team, performance on Mondays and Fridays has dropped significantly.
I understand that everyone wants to have consecutive day off on weekends. On the other hand, “if I take a day off, it will put a huge strain on my teammates remaining, so let's just prioritize the Team a little more”.     Do few TMs think this way?
Is it the culture of our company that many people put their own convenience ahead of Team?   Or is it the general culture in Canada?
What Teamwork can I focus to establish at our company?    What is abailable for me to make any better culture? I'm wondering recently.

I’m afraid, such discussions may be taboo you may say , however,
I want to make a company that can openly discuss these things.

最近、出勤率が非常に低く、生産に苦労しています。
会社を一つのTeamと考えると、出勤率の低下で月曜日と金曜日のパフォーマンスが大きく下がっています。
誰もが週末と連続して休みを取りたいことは理解します。一方で、自分が休んでしまうと、残されたチームメイトに大きな負担がかかるから、今はもう少しTeamの事を優先しよう。このように考える人は少ないのでしょうか？
Teamよりも自分の都合を優先させる人が多いのは、この会社の文化でしょうか？カナダの文化でしょうか？
会社としてのチームワークを確立するために、どのようなことに力を入れていけばいいのか？ より良い文化を作るためには何をすればいいのか？ と最近疑問に思っています。
このような議論はタブーかもしれません。しかし、こうしたことをオープンに議論できる会社でありたいと思います。

お付き合い、ありがとうございます。
拠点長として、愚痴ってしまうこともあります。😅😂😅
良いお考えをお持ちの方、
　　　　　ぜひ、コメントでアドバイスいただければ助かります。