戦略会議 (vol 096)

グローバル展開企業が増えていますが、戦略などの中長期の会社方針は

日本人だけで

議論している会社がまだまだ多いのではないかと思います。

日本資本でオーナーや経営陣が全て日本人だと、仕方ない面もあるでしょう。

一方、現地で働く従業員の99%はその国のメンバーであり、
日常運営を任される現地マネジャーがどのように戦略面に関わるかは、
色々な考え方があると思います。

高い視点をもって会社の運営をして欲しい

と日頃から言っていますが、「高い視座で具体的に何を考えるか」の練習の場を持てていなかったことに気づきました。

事業体全体の戦略を議論するようなタイミングで、
現地メンバーの頭の体操をするのは絶好の練習の機会です。

日本本社との議論の中にどこまで具体的な構想として反映できるかは、議論の中身を見てからでも良いでしょう。
まずは自由な発想で練習を積む、視野を広げることが重要だと考えています。

高い視点を持つ、といった一般的な話ではなく、
自分の将来に対して夢を持ってもらう。未来をつかむことに自ら関わる。

戦略議論が自由にできたら、楽しみながら視点を高めることができる、
と期待しています。

Strategy Meeting
When you hear the phrase "Strategy of our Company", what activities issues do you imagine?
Sorry to inform, but this time strategy of North America Region was discussed by Japanese alone together with Head Quarter. The most of direction was defined by region HQ and, I added our condition and only a partial part of activity idea were reflected. I regret that I should have taken your idea & desire into account earlier.
These strategy meetings are held twice a year and the next discussion will be in six months' time.
Therefore, there is some period for you to think about our strategy and to make suggestions. Then we can discuss your strategy to be reflected in the official strategy plan.
Imagine you are a member of a strategy meeting and your recommended strategy will be adopted the strategy for group companies of North America as a whole.
What thoughts and ideas would you like to see reflected in our strategy?

戦略会議
「当社の戦略」と聞いて、どのような活動課題を想像しますか？
申し訳なかったと思いますが、今回の北米拠点の戦略は、日本本社と日本人だけで議論しました。 方向性の大部分は北米統括が定義し、私たちの状況を追記しただけで、活動構想の一部にしか反映されていません。 もっと早く皆さんのアイデアや要望を汲み取るべきだったと反省しています。
このような戦略会議は年に2回開催しており、次回の議論は半年後になります。
そのため、皆さんが当社の戦略を考えて提案するまでの時間は十分にあります。戦略に盛り込まれるべき、あなた自身の戦略を一度考え、提案して下さい。その上で実際の戦略内容として織込むかどうかを検討しましょう。
あなたが戦略会議のメンバーの一人で、あなたの推奨する戦略が北米全体の戦略となる、と想像してみてください。
あなたはどのような考えや意見を戦略に反映させたいですか？

「要求する」と「環境を準備する」はワンセット。
拠点長ならではの務めでしょう。
楽しみながら成長できる環境をどう作ろうか？  私自身も楽しんでいます。

ここまで読んでいただき、ありがとうございます。