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IT企業で10年ほどHRBPとして「人と組織の力を使って事業に貢献する」ことを仕事にし…

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IT企業で10年ほどHRBPとして「人と組織の力を使って事業に貢献する」ことを仕事にしていました。詳しい分野は「人材開発」と「組織開発」です。このnoteでは主に10年のHRBP経験で得たものをまとめる予定です。
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このnote「頭の整理」について

はじめまして。michi_540です。呼びずらいと思いますので「みち」と呼んでください。 簡単な自己紹介 IT企業で10年ほど人事系の仕事をしています。 最初は人材開発・組織開発を全社推進する役割を、最近はHRBP（ヒューマンリソースビジネスパートナー）として、事業部門に寄り添い「ヒトと組織の力で事業貢献する」ことを生業としています。 キャリアのスタートは営業で、転職後に営業企画やマーケティングを経験しました。マーケ部門の頃に自分の不勉強や不慣れからマネジメントで苦労した

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    • 苦手なことは仲間のチカラを借りる

      15年在籍していた前職のIT企業では「フィードバックする文化や仕組み」があり、自分が苦手なこと（優れていることも）他の方のコメントからも知ることができました。そして優秀な方が多かったので、苦手なことは改善しようと思いつつ、仲間のチカラを借りることが多かったです。 巨人の肩に乗る 上司に言われた一言で、まさに「他の人（先人）の知恵を借りる」ということを教えてもらった一言です。 西洋のメタファーで「先人の積み重ねた発見に基づいて何かを発見すること」で、アイザック・ニュートンが

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      • まずイシュー度の高いことから考える

        長年社会人をしているので、ありがたいことに多くの方から「仕事の進め方」を学ぶことができました。実践できているかどうかはさておき。 参考になればと思い心に残っている教えをいくつかご紹介します。 生産性の高い人は「犬の道」に入らない 光栄なことに「イシューからはじめよ」の著者の安宅和人さんとお話しする機会があり「生産性の高い人」のお話をお聞きすることがありました。 それっぽく見えても一度疑ってみる 仕事でよく遭遇するのが「課題を見つけて解決する」ですが、その時に気を付けて

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        • ”迷う”と”考える”は何が違うのか

          人間は迷う動物？ 私はとても優柔不断で、何かを決めるのに時間が掛かったり、決めなかったり（＝誰かに決めてもらったり）するタイプです。 そして人事の仕事は「答えがない」と思うものが多く（他の仕事も同じかもしれませんが）、迷うことがありますが、そんな時に以下の言葉を思い出すようにしていました。 関心と影響の輪。「雨が降りそうだなぁ」を気にしない。 スティーブン・R・コヴィーの「7つの習慣」の、第1の習慣「主体的である」にある「関心の輪と影響の輪」の図です。 外側の輪は「関心

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          幸せってなんだろう？

          人事をやっていると、下のようなさまざまな相談（？）を受けることがあり、その都度「仕事や会社に対する思いや、幸せの基準は、人それぞれ違う」と思いました。 ・報酬を上げて欲しい（≒報酬が成果や能力に見合っていない） ・正当な評価をされていない ・リーダー（課長）や部長になりたい ・やりがいがある業務にアサインされない（≒あの仕事がやりたい） ・今の業務に成長を感じない などなど マズローの5段階欲求の何段目？ 有名なマズローの5段階欲求。 人間の欲求を5つの階層に分け、低い

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          キャリアは偶然の産物？

          人事をしていた2013年から2023年の10年間で、キャリアに関する考え方は徐々に変わってきたと感じていました。IT企業だからか、10年前ですでに「終身雇用」を考えている人は少なく、「キャリア自律」や「プランドハプンスタンス」などの言葉をよく聞きました。 キャリア/コミット/モチベーション。自分を動かすエネルギー。 尊敬する上司から聞いた言葉をご紹介します。 「社員のモチベーションを上げよう」とか「コミットしたことは責任持ってやり切ろう」など言ってしまいますが、自分の目

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          認知行動療法やコンピテンシーなど

          他のエントリーで「意見や行動の背景には価値観がある」「価値観の形成には過去の経験が影響している」と書きましたが、それに近い考え方は、心理学の本や、人事の他の人からも聞きました。 認知行動療法 心理学の本で知った「認知行動療法」。 「現実の受け取り方」や「ものの見方」を認知といい、認知に働きかけてこころのストレスを軽くしていく治療法を「認知療法」といい、認知に加え行動にも働きかけるのが「認知行動療法」だそうです。 認知には、何か出来事があったとき瞬間的に浮かぶ考えやイメージ

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          意見や行動の背景には価値観がある

          企業人事をしているので、社員との面談や採用面接など誰かの話を聞くことが多かったのと、組織開発をするために、対話の場を設計することがありました。その際、いつも「その人の価値観を知る、そのために経験やその時の感情を聞く」のを心がけていました。 価値観形成のキーワード「経験・感情」 意見や行動は、目に見えたり耳で聞こえる情報ですが、それは氷山の一角であり、その意見や行動は背景にある価値観に基づいて行われていると思っています。 調べたところ、価値観が形成されるのは ・親から教

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          ヒトに関わる仕事は面白い

          事業部門から人事に異動して、結局10年もいた理由です。 IT企業は人的資本しかない 約15年前にIT業界以外から転職し、入社前はこんな勘違いをしてました。 「IT企業って、いろんなことをプログラムがパーっと処理してるのかなー」 もうこんな勘違いしている方はいないと思いますが、、、。 入社してわかったのは、webサービスもスマートフォンのアプリもほぼ全部手作りだということでした。 誰かが企画を考え、企画書や事業計画書にして、要件定義して、仕様書を書いて、コードを書いて、デ

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