![見出し画像](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/129646196/rectangle_large_type_2_baa98c1ba9d3b10fb7305ad7abf629b9.png?width=1200)
組織の弱体化方法
サボタージュマニュアルとは
サボタージュマニュアルとは、第二次世界大戦中にアメリカ戦略諜報局(OSS)が作成した、敵組織の活動を内部崩壊させるためのスパイ用のマニュアルです。
![](https://assets.st-note.com/img/1706927997367-rZ8g9qe0QW.png)
驚いたことに、このマニュアルには、組織の効率を低下させ、混乱を引き起こすための様々な方法が記されています。
組織の弱体化方法
サボタージュマニュアルによると、組織を弱体化するには、次の11項実施することが効果的です。
1.注意深さを促す
何事にも早急な決断を避け、慎重に行動すべきと提言する
2.案件は委員会で検討
何かを決定するときは会議を開き、なるべく5人以上集める。
3.指揮命令系統を厳格に守る。
意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
4.会社内での組織的位置付けにこだわる。
より上層部の決断を仰がなくてよいのか?疑問点を常に指摘する
5.前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
6.文書は細かな言葉尻にこだわる
7.重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
8.重要な業務があっても会議を優先する
9.なるべくペーパーワークを増やす
10.業務の承認手続きをなるべく複雑にする。
1 人で承認できる事項でも3 人の承認を必須にする
11.全ての規則を厳格に適用する
これが成功すると組織が機能しなくなり、メンバーの士気も落ちてしまいます。
また、サボタージュマニュアルによると、管理職や従業員は次のように振る舞うよう言っています。
<管理職>
従業員のモラルと生産性を下げよ。効率の悪い従業員を優遇して待遇を充実させ、優秀な従業員に対しては不公平な理由で叱れ。
<従業員>
仕事は非効率に時間をかけて行え。ひとつの作業に必要な工数を増やし、効率良くできるツールを使わないで、効率の悪い方のツールを使え。
![](https://assets.st-note.com/img/1706928262884-0C4EXhYvPP.png)
組織の弱体化を防ごう
サボタージュマニュアルと組織の弱体化方法を学んだと思います。
日本企業に勤めていると、違和感がないかもしれませんが、「官僚型組織」であったり、すでに「大企業病」に陥っている可能性があります。
「サボタージュ」=「仕事をサボる」と考えがちですが、
重要なポイントは、「職場にいるが、仕事の能率を下げ、経営者に損をさせる行為」が「サボタージュ」であると考えるべきかと思います。
![](https://assets.st-note.com/img/1706927718338-hCC3XMdtPv.png)
つまり、弱体化している組織では、「意思決定の遅延」、「モラルの低下」、「非効率な作業」が行われている可能性があります。
職場にいて、下記を感じることがあるかもしれません。
- この意思決定は、組織トップの判断が必要なのだろうか?
- 意思決定に至るまでに大量の資料と、多くの時間会議をしている
- 上司は「意味ないけど決まったから作業してほしい」と言う
- 非効率なツールを使い続けている
このような雰囲気があるなら、一度考えて、この逆を、実行していくことが、組織が強くなっていくポイントとなります。
- 判断がいらないものは権限委譲する
- 意思決定は、データを元に行い資料を減らす
- 仕事の依頼は、目的をもって伝える(上司の伝え方)
- 最新のツールを活用する
サボタージュマニュアルを読んで、仕事をサボらずに組織の弱体化を防いでいきましょう!!
![](https://assets.st-note.com/img/1706928906353-E03W2dUAML.png)
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか?