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リクルートあれこれ

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本
前職リクルート時代に学んだことや、僕から見たリクルートに関する記事を書きます。
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吉田圭佑
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リクルートを退職しました。新たな挑戦を始めます。

リクルートを退職しました。新たな挑戦を始めます。

2020年10月2日を以って、4年半勤務した（株）リクルートキャリアへの出社を終えました。（正式な退職は10月末）

で、やめる人は、退職する時に、全社員（か、もしくは同じ事業部の全員）向けに挨拶メールを送る、っていう文化があって。この文化の範囲わからないんだけど、どこでもそうなのかな笑

その挨拶メールを、例に漏れず僕も書いて送ったんだけど、出来がよかったのかいろんな人から絶賛されました。いえー

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吉田圭佑

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リクルートで学んだ「定例ミーティングのアジェンダ管理」 ※ツールつき

リクルートで学んだ「定例ミーティングのアジェンダ管理」 ※ツールつき

最初に言っておきたい。

リクルートをやめた人って、
とかく「自分はリクルート出身です！」ということを声高にアピールして、有名企業出身を盾に仕事を有利に進めようとしたり、
スキあらば「辞めた今だから言えるけど、リクルートってこんな会社だぜ」的な本を出そうとする。

僕はそれだ。

＿人人人人人人人＿
＞　僕はそれだ　＜
￣Y^Y^Y^Y^Y^Y￣

僕は2016年〜2020年までリクルート（キャリ

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吉田圭佑

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リクルートで新人時代にめっちゃ言われた言葉20選

リクルートで新人時代にめっちゃ言われた言葉20選

リクルート（当時リクルートキャリア）を辞めて1年ちょい経つわけだけど、やっぱり新卒で入った会社で真っさらな頭に叩き込まれたことって忘れにくいし、当時は「はああぁぁぁぁ？」って思ってたけど、今あらためて噛むと味出てくるなあ、みたいな言葉もあったりする。

転職やら起業が選択肢として浮かびやすい時代になってきた感はありつつも、やっぱり最初の職場で受け取るものって超大事だよな、と思う。

んだけど、当然

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吉田圭佑

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現場と企画の果てしない分断はなぜ起きるの？

現場と企画の果てしない分断はなぜ起きるの？

はじめまして。よしだけいすけです。
僕は自転車が好きなので、自転車を楽しむ人をもっともっと増やしたい！と思い、自転車関連の仕事をしています。
そのあたりは↓のnoteに結構書いたりしたので、もしよかったらご覧ください。

リクルートの企画にいたとき、僕の担当は年商数十億だかの弱小オプションサービス（本業の年商が数百億とかなので、これでも弱小）のサービス企画及び営業企画、ということで、

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