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起業家にElon Musk(イーロン・マスク)が死ぬほど働くべきだと語った理由とは

インタビューで、起業家に3つアドバイスを送って下さいと聞かれた際に、イーロンマスクが答えた3つのポイントをご紹介します。 「このような質問に対して、どのように答えることが一番良いか考えてはいるのですが、十分考えきれているかは分かりません。」 「まず、自分が高いバリューを出せると自信のある所にフォーカスすることであり、その判断に対し厳格であることだと思います。何故なら人は、基本的に楽観的であるからです。なので起業家にとってのチャレンジは、新たな理想的な目標を信じそれに向かっ

    • 起業する上でElon Musk(イーロン・マスク)が重要と考える3つの事とは

      イーロンマスクが、起業に関して送った、3つのアドバイスをご紹介します。 1.Signing a company is like eating glass and staring into the abyss.「まず一つ目は、起業は皆に薦められるものではありません。高い痛みのスレッショルドがなければなりません。私の友人が良い表現を使っていて、起業とは"ガラスを食べて(どう考えても不可能)、深い淵をみつめるようである。(先が全然見えない)"と。まさにその通りだと思います。会社を

      • 重要な意思決定をする時に使えるJeff Bezos(ジェフ・ベゾス)の後悔最小化フレームワークとは

        ジェフ・ベゾスがアマゾンを始めるときに考え出した、後悔を最小化するためのフレームワークをご紹介します。 「上司にアマゾンを始めると相談しました。本を売るビジネスをやりたいと。」 「上司は、これはとてもいいアイディアのようだが、良い仕事につけてない人にとってもっといいアイデアだと思うと言い、48時間考えるように言いました。」 「大きな意思決定をする上で、何かフレームワークが欲しいと思いました。」 「もともと安定したキャリアを歩んでいた私と結婚していた妻は、私が挑戦するこ

        • 成功したい若者にWarren Buffett(ウォーレン・バフェット)が送った人生のアドバイスとは

          BERKSHIRE HATHAWAY(バークシャー・ハサウェイ)の代表を務める、伝説の投資家ウォーレンバフェットが、ブルームバーグのインタビューで述べたことをご紹介します。 「これまでで、一番長生きした人になりたいです。教育することも好きです。」 「やりたいことは全てやりました。今の私にとって、お金は意味を成しません、時間は意味を成しますが。」 若い投資家があなたのように成功するためのアドバイスは何ですか?という質問に対しては、 「もし仕事が必要なかったとしても、続け

        起業家にElon Musk(イーロン・マスク)が死ぬほど働くべきだと語った理由とは

        • 起業する上でElon Musk(イーロン・マスク)が重要と考える3つの事とは

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          「あなたが30代でやりたいことがあるなら、ただやれば良い。」Jack Ma(ジャック・マー)

          アリババ創業者であるジャックマーの2018年のWorld Economic Forumでのスピーチの一部を紹介します。 20歳から30歳のときは、上司に着いていったり、良い会社に入って、物事を適切に行う方法を学ぶべきです。 When you are 20 to 30 years old, you should follow a good boss and join a good company to learn how to do things properly. 30

          「あなたが30代でやりたいことがあるなら、ただやれば良い。」Jack Ma(ジャック・マー)

          Drew HoustonがMITの卒業式で送った歴史的スピーチ (要約・訳文)

          ドリュー・ヒューストン(Drew Houston)がMITの卒業式で、2013年に行ったスピーチです。成功のためのカンニングペーパーとして、3つのキーワードを卒業生に送りました。 私の”成功のためのカンニングペーパー”には、それ程多くのことは書かれていません。そこには”テニスボール”、”サークル”、数字の”30,000″があります。 If you were to look at my cheat sheet, there wouldn’t be a lot on it.

          Drew HoustonがMITの卒業式で送った歴史的スピーチ (要約・訳文)

          カルチャーアイスバーグモデル (Culture Iceberg Model)

          文化には、Perception(認識できる要素)と、その根底となるConception(背景となる要素)があります。これを氷山を例え、カルチャーアイスバーグという理論があります。 認識できる要素は、人のBehaviors(行動)として現れます。また、背景となる要素は、人のEmotions(感情)そしてその根底のBeliefs(信念)を形作ります。 認識できる要素の例としては、建築物、生活習慣、文学、性格などが挙げられます。 背景となる要素の例としては、言語、コミュニケー

          カルチャーアイスバーグモデル (Culture Iceberg Model)

          そもそも文化とは何か

          コミュニケーションを行うにあたり、文化を意識することが非常に重要です。そもそも文化とはどう定義され、どのようなものがあるでしょうか。 文化とは、人間が社会の成員として獲得する振る舞いの複合された総体のことです。社会組織(年齢別グループ、地域社会、血縁組織などを含む)ごとに固有の文化があるとされ、組織の成員になるということは、その文化を身につけるということでもあります。人は同時に複数の組織に所属することが可能であり、異なる組織に共通する文化が存在することもあります。 下記は

          そもそも文化とは何か

          カルチャーコンテクストオリエンテーションとは - 高文脈文化(high-context cultures)と低文脈文化(low-context cultures)

          コミュニケーションにおいてどれだけ文脈を考えなければならないかは、文化によって大きく異なります。 文化人類学者エドワード・T・ホールが世界中の言語コミュニケーションの型を高文脈文化と低文脈文化に分類しました。 高文脈文化のコミュニケーションとは、実際に言葉として表現された内容よりも相手に理解される内容が豊かな伝達方式であり、その最極端な言語として日本語を挙げています。 低文脈文化のコミュニケーションでは、言葉に表現された内容のみが情報としての意味を持ち、言葉にしていない

          カルチャーコンテクストオリエンテーションとは - 高文脈文化(high-context cultures)と低文脈文化(low-context cultures)

          同じ英語の表現でも、異なる文化圏だと受け取り方が全然違う件(例:イギリス・オランダ)

          下記のように、同じ英語表現でも文化によって受け取り方が全然違います。 日本語の表現は、かなりイギリス英語の表現に近くなっています。これは、文化の高・低文脈が、表現のされ方にかなり影響する一例です。英語を話せたとしても、このような異文化理解が深くないと、プロジェクト等を適切に進めていくことは難しいです。 以下は、ハーバードビジネスレビューの記事です。 世界各地のマネージャー達は、フィートバックの出し方がかなり違うことになる。中国人のマネージャーは、他人の前で同僚を批判する

          同じ英語の表現でも、異なる文化圏だと受け取り方が全然違う件(例:イギリス・オランダ)

          2019年のJLLイノベーティブ都市ランキングで東京は2位

          シリコンバレーに近いサンフランシスコに次いで、イノベーション都市ランキングでは東京は2位になっています。一方で、人材ランキングでは東京は19位でしかないのは残念。言語や文化の壁も大きいが、雇用体系・給与水準の問題はかなり大きそうです。 これは、商用不動産の世界大手ジョーンズ ラング ラサール(Jones Lang LaSalle)が算出したものです。 何故イノベーションと人材なのか? 我々の調査では、イノベーションと人材の集中する都市が、過去数十年間で経済的に優れた結果

          2019年のJLLイノベーティブ都市ランキングで東京は2位

          Steve JobsがStanford大学の卒業式で送った歴史的スピーチ (要約・全文全訳)

          スタンフォード大学の卒業式でスティーブ・ジョブズは、とても感動的なスピーチを送りました。そのスピーチの要点をまとめました。また、スピーチの全文を、日本語訳とともに紹介したいと思います。 要約1.Connecting the dots 先を見据えて、点と点を繋いでいくことはできません。できるのは、後から繋ぎ合わせることだけです。よって、点と点がいずれ繋がっていくと信じるしかありません。運命、カルマ、など、何かを信じなければなりません。 2.Love and loss 時

          Steve JobsがStanford大学の卒業式で送った歴史的スピーチ (要約・全文全訳)

          Steve JobsがHRで最重要視していた事とは

          スティーブジョブスは、「リーダーの最も重要な仕事は採用である」と考えていました。それが分かるインタビューをご紹介します。 1. すばらしい人材は、セルフマネジメントする。何をすべきか知っていれば、自発的にどうすればいいかを考え出すので、マネジメントされる必要は全くない。彼らに必要な事は、ビジョンである。 Greatest people are self-managing. Once they know what to do, they'll go figure out

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