新しい経営指針や指標がどうできたのか。
病児保育のノーベルから、子育てと仕事の両立を総合的にサポートする団体にシフトチェンジするってどういうこと?
要は病児保育以外のサービスも始めるんでしょ?って思われるんですが
まぁ、それも事実ではありますが、手段(事業)よりも、実現に向けて経営方針がどうできていったかというお話をします。
①VISIONに向き合う 事業ドメイン(領域)をシフトさせるために、まず最初にやったことは、「子どもを産んでも当たり前に働ける社会」ってどういうこと?を再度問うたこと。納得して働く・納得し