記事一覧
大企業型ウイルスが起業を滅ぼす
大企業病の症状まとめてみました。以下の症状がでるにはある条件が必要です。
（症状）短期利益に執着 （原因）完全な年功序列大企業病に侵されている起業は短期利益に執着します。単年度の計画は長期経営計画をもとにして中期経営計画に落として単年度計画を作成しているにも関わらずです。もちろん単年度の計画も大事ですが、単年度計画に固執して中期もしくは長期が疎かになりがちです。ひどいときは中期計画に影響があるく
イエスマンだらけの会社が伸びる！？
武蔵野社長、小山昇さん東洋経済の記事を読んだ。
タイトルは『ナンバー２が「イエスマン」の会社が伸びる理由。』
タイトルだけ見ると「そんなことはないだろう！」と思わず釣られて読んだわけで。よくよく読んでみると、確かにその通りで良いことを書いてるのだけど、そもそもの前提条件が抜けている。
条件は『社長が優秀であること』
この記事で語られている、ナンバー２とは事実上会社運営の中心となる人物。そのナ
ざんねんな会社JEEDその② ピラミッド組織の限界
高度成長期のピラミッド型組織社員の評価は相対評価なのか？絶対評価なのか？残念な会社JEEDは相対評価である。
伝統的な会社は社長、部長、課長、係長といった役職がある。上に行くほど人数が少なく、下は多いピラミッド構造。
高度成長期は人口増加していたのでこの組織構造で上手く行く。年功序列組織の場合あるていど自動的に役職・給与は上がっていく。仕事も増えるし下の人間がどんどん入って利益も増える。
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ざんねんな会社『ＪＥＥＤ』 その① 短期利益至上主義
ざんねんな会社JEEDとは？ＪＥＥＤはざんねんな会社である。 …サービス業界大手『Journey』の子会社で飲食や宿泊のサービスを提供。 Journey enjoy Enterprise development … 名前だけはすごい。
Journeyから選抜された優秀な社員が初期メンバーだ。大企業の競争を勝ち抜いた歴戦の猛者たち
noteはじめました
コロナで日本人感染者第一号が出て、２０２１年１月２３日の今日がちょうど１年。あっという間の一年、長かったような気もする。
在宅勤務が今や当たり前になってきつつあり、でも昨年後半は出勤することも増えつつあったが、２０２０年末のGOTOキャンペーン中断から、１月には緊急事態宣言。
会社の仕事も大きく環境が変化しつつあるものの、本質的なところが全く変わっていないのでこのままでは本格的にヤバい。やばい
コロナで浮き彫りになったバブル社員
コロナ禍がほぼ一年経過。仕事を取り巻く環境は大きく変わったが、仕事っ自体は、なんだかんだで今までの延長線上で根本は変わっていないと感じ、危機感が日々募る一方である。
そんな中、先日ニュースで旅行会社のHISがそば屋を初めてついに一号店がオープンしたと報道されていた。
https://travel.watch.impress.co.jp/docs/news/1280779.html
これをみ