金色のファル公

金色のファルコの憧れるおっさん。株式会社JEED（架空）の社員。 腐った組織を立て直す…

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金色のファルコの憧れるおっさん。株式会社JEED（架空）の社員。 腐った組織を立て直すために立ち上がった元斗皇拳の使い手。 言い訳っぽくなるけど、２０年以上働いてきて初めて本気で仕事に取り組もうと思う。今までも本気だったことはあると思うけど、本気の本気を出す時が来たと思う。

倒産する会社の特徴と対処法

倒産する会社の特徴について調べてみた。検索ワード「倒産」「会社」「特徴」で調べて出た結果をまとめた。 検索で一番に出たのがこちら 【総まとめ】いずれ潰れる会社の特徴23点【雰囲気・社員・社長の共通点】 さすが最上位だけあってまとまっており、量も質もなかなかです。これだけでも良いかも。とくにこちらはコロナの影響で会社を潰れる会社の特徴があった。 １．コロナを過剰に恐れている人ばかりの会社 ２．コロナの影響を受けやすい業界である ３．売上の多くを海外との取引が占めている

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    • 熟慮は時に短慮以上の愚行を招く

      最近、呪術廻戦にハマってます。アニメ２期から見出して、amazon primeで１期を一日で一気に見て、漫画全巻買うという４０代男性にありがちなパターン。 この漫画、少年ジャンプ連載中だけど、中年男性のハートを鷲掴みしてくる。特に回想シーンが。東堂がいきなり回想（妄想）するんだけどそれが秀逸。半分ふざけてるんだけど、半分真面目でビジネスマンのおっさんにぐさっと刺さる。 今回取り上げたのは敵のボスキャラ的な「真人」が吐いた言葉。こいつは人間ではなく『呪い』なんだけど本当にこ

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      • 大企業型ウイルスが起業を滅ぼす

        大企業病の症状まとめてみました。以下の症状がでるにはある条件が必要です。 （症状）短期利益に執着　（原因）完全な年功序列大企業病に侵されている起業は短期利益に執着します。単年度の計画は長期経営計画をもとにして中期経営計画に落として単年度計画を作成しているにも関わらずです。もちろん単年度の計画も大事ですが、単年度計画に固執して中期もしくは長期が疎かになりがちです。ひどいときは中期計画に影響があるくらい目先に執着していることもあります。 そうなる原因は年功序列にあります。清々

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        • イエスマンだらけの会社が伸びる！？

          武蔵野社長、小山昇さん東洋経済の記事を読んだ。 タイトルは『ナンバー２が「イエスマン」の会社が伸びる理由。』 タイトルだけ見ると「そんなことはないだろう！」と思わず釣られて読んだわけで。よくよく読んでみると、確かにその通りで良いことを書いてるのだけど、そもそもの前提条件が抜けている。 条件は『社長が優秀であること』 この記事で語られている、ナンバー２とは事実上会社運営の中心となる人物。そのナンバー２がちゃんと社長の意思を理解して社員全員に行き渡らせることができる。そうい

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        倒産する会社の特徴と対処法

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          JEED社員図鑑②ジャポキン（提督カポウの手下）

          カポウの手下　JEEDの社長親衛隊 事実上のリーダー 仕事能力がゼロ。バイトにできるような仕事しかしていない。しかし毎月何らかのミスをする。それらはすべて派遣社員のせいにしてカポウに報告している。周囲は知っているがカポウだけは気付かない。 ミスを隠す能力にも長けている。上司にバレそうなミスは他の社員になすりつける。この技術が実に巧妙。このスキルだけで現在の地位を手に入れたと言えるだろう。見抜けない会社も愚かなのだが。 カポウと社長のご機嫌を伺うことが得意。ざんねんな者同

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          株式会社JEED　社員図鑑①提督カポウ

          バブルが生み出した暗黒社員バブル世代。団塊世代とバブル世代の中間。1960年中期生まれ。この年代は人口が相対的に少なく、他の世代と比較すると実力以上の学歴を持つ。わかりやすく言うと前後の世代と比べると能力に劣るのだがそれなりに良い地位を手にしている。 カポウもバブルの波に乗り実力以上の企業に就職。同年代の人材は人数が極端に少なく、有能なものは更にいい会社へ転職して行ったため、大した実績を残していないが権力者に媚を売りつづけて順調に出世。上の世代である団塊世代が大量に退職した

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          ざんねんな会社JEEDその②　　　　　　　ピラミッド組織の限界

          高度成長期のピラミッド型組織社員の評価は相対評価なのか？絶対評価なのか？残念な会社JEEDは相対評価である。 伝統的な会社は社長、部長、課長、係長といった役職がある。上に行くほど人数が少なく、下は多いピラミッド構造。 高度成長期は人口増加していたのでこの組織構造で上手く行く。年功序列組織の場合あるていど自動的に役職・給与は上がっていく。仕事も増えるし下の人間がどんどん入って利益も増える。 しかし高度成長は終わり、バブルも弾け仕事は伸び悩み売上は底を打つ。 ”謎の役職”

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          総務は一人で十分こなせる

          日経ビジネス2016年の記事。 ＪＥＥＤの総務部に見せたい記事が見つかった。…2016年の記事だ。多少古いか…いや大丈夫だ。ＪＥＥＤの総務は世間から２０年遅れている。 JEEDの総務部は人海戦術が得意だ。よって全社員の２０％が総務部に所属している。経営会議などは一大イベントなので経営陣よりも多くの人間が参加している。 この記事の引用… 「実情に合わないルールを導入する一方、形骸化した古い仕組みは固守しようとする。」 「存在意義を守るため、無理に仕事を作っている」

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          ざんねんな会社『ＪＥＥＤ』　　　　　その①　短期利益至上主義

          ざんねんな会社JEEDとは？ＪＥＥＤはざんねんな会社である。　　　　　　　　　　　　　　　　　…サービス業界大手『Journey』の子会社で飲食や宿泊のサービスを提供。　　　　　　　　　　　　　　　　　　Journey enjoy Enterprise development　　…　名前だけはすごい。 Journeyから選抜された優秀な社員が初期メンバーだ。大企業の競争を勝ち抜いた歴戦の猛者たちで、ＩＴの力を借りずとも精神力や根性論で困難を乗り切る力を備えている。 JEE

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          アフターコロナ、会社を変えるには

          2021年度。私の所属するＪＥＥＤ社（仮名）はサービス業（飲食・宿泊）の不況のあおりをモロに食らっている。来期は人件費が30％カットされることが決まっている。ニュースでも報道されているように、コロナの影響を受ける業界は確実に賃金がカットされ、解雇や人員整理なども行われている。 ちなみに実社名を出してバレたら会社に居づらくなるので、北斗の拳のＺＥＥＤっぽく『株式会社ＪＥＥＤ』と呼ぶことにした。ＪＥＥＤには外部にでる資料などを真剣に監視する役がおり、常に目を光らせている。コンプ

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          noteはじめました

          コロナで日本人感染者第一号が出て、２０２１年１月２３日の今日がちょうど１年。あっという間の一年、長かったような気もする。 在宅勤務が今や当たり前になってきつつあり、でも昨年後半は出勤することも増えつつあったが、２０２０年末のGOTOキャンペーン中断から、１月には緊急事態宣言。 会社の仕事も大きく環境が変化しつつあるものの、本質的なところが全く変わっていないのでこのままでは本格的にヤバい。やばいやばいといって履いたものの自分自身の行動が全く変わっていないなと思いたちNOTE

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          コロナで浮き彫りになったバブル社員

          コロナ禍がほぼ一年経過。仕事を取り巻く環境は大きく変わったが、仕事っ自体は、なんだかんだで今までの延長線上で根本は変わっていないと感じ、危機感が日々募る一方である。 そんな中、先日ニュースで旅行会社のHISがそば屋を初めてついに一号店がオープンしたと報道されていた。 https://travel.watch.impress.co.jp/docs/news/1280779.html　 これをみた我社の経営陣はどう思っているのだろうか？ A.　本業で立ち行かなくなったHI

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