Kiyoto Ogasawara@現場目線で一緒に動くコンサル

キャリア、DX (既存システム活用促進)、IT Strategist、ジョブ型雇用推進…

Kiyoto Ogasawara@現場目線で一緒に動くコンサル

キャリア、DX (既存システム活用促進)、IT Strategist、ジョブ型雇用推進。趣味は、ゴルフ、旅行、音楽。 釜石生まれ→盛岡で学び→新宿で濃い時間を過ごし→盛岡へUターン

記事一覧

他人から見える「自分」、自分が思う「自分」とのgapをどう考えるか?

お伝えしたいこと 「自分が思う自分」とは、 「他人からどう見られたいか(理想)」、というこ…

Iconが持つ意義を今一度考えてみませんか。

お伝えしたいこと 特に会社(仕事)で使用するアカウントについては、自分のアイコンは設定しま…

ワンショットの確認事項なのか、それとも将来に対する種まきになることなのか?

お伝えしたいこと 業務を進めて行く中で「確認事項」が出てきます。 自分では分からないこと…

あなたの職場には、業務遂行の妨げになるルールはありませんか?

お伝えしたいこと 職場にある「意味のない」あるいは「別の良い方法がある」ルールについては…

HowとWhyを伝えられていますか? - マネージャの説明責任

この記事は、マネージャ、リーダーに伝えたい内容です。 お伝えしたいこと 部下、チーム メン…

アフター コロナのDXはどうあるべきか?まずは「従業員のため」という視点でドライブ…

お伝えしたいこと DX (デジタル トランスフォーメーション)は、決してトレンドとなっている技…

RPAは何にでも効く特効薬ではありません。

お伝えしたいことRPA (Robotic Process Automation) はとても良くできたソリューションです。 …

パンデミックは悪影響だけではない。。仕事の仕方は確実に変わります。

お伝えしたいこと 仕事の仕方は大きく変わっていくはず。 • 物理的なオフィスに、決められ…

「ジョブ型雇用」。。。進めませんか?

お伝えしたいこと 「ジョブ型雇用」は、導入可能な部署、企業から実現し始めるべきです。 その…

中途採用はリスクが高くありませんか?

お伝えしたいこと 人材募集をしているポジションに対して、 本当に社員として採用した方が良…

進まないプロジェクトは何が悪いのか?。。。人災ではありませんか?

お伝えしたいこと 期待通りに進捗しないプロジェクトは、プロジェクト マネージャ(PM)の力量…

スキップレベルとのリレーション構築は、組織の健全化には必須です。

お伝えしたいこと 「スキップ レベル」とは、上司の上司(部下の部下)です。 その関係性におけ…

スタッフの業務の見える化は難しくありません。その方法をお知らせします。

お伝えしたいこと マネージャがスタッフの業務を理解しよう(見よう)としたら、ちょっとした工…

仕事に対するやりがい(求めること)は人によって異なるものです。

お伝えしたいこと 案外気づかないものですが、同じ業務、役職、バックグラウンドだとしても、…

「説明責任」とは、誰もが持つものです。

お伝えしたいこと 「説明責任(Accountablity)」とは、人と人との関係の中で、両者を適切に結…

DXを成功させるための秘訣とは?

お伝えしたいこと DX(デジタル トランスフォーメーション)を成功させるためには、まずは、導…

他人から見える「自分」、自分が思う「自分」とのgapをどう考えるか?

お伝えしたいこと 「自分が思う自分」とは、 「他人からどう見られたいか(理想)」、というこ…

Iconが持つ意義を今一度考えてみませんか。

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ワンショットの確認事項なのか、それとも将来に対する種まきになることなのか?

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あなたの職場には、業務遂行の妨げになるルールはありませんか?

お伝えしたいこと 職場にある「意味のない」あるいは「別の良い方法がある」ルールについては…

HowとWhyを伝えられていますか? - マネージャの説明責任

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中途採用はリスクが高くありませんか?

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スキップレベルとのリレーション構築は、組織の健全化には必須です。

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