進まないプロジェクトは何が悪いのか？。。。人災ではありませんか？

お伝えしたいこと

期待通りに進捗しないプロジェクトは、プロジェクト マネージャ(PM)の力量不足です。
プロジェクトを順調に進めたくない関係者を管理、リードできないことが原因です。
PMとしてのリーダーシップやオーナーシップ(責任感)も不十分と言えます。

事実

直近で2件の「進まないプロジェクト」を傍らから見ることがありました。

共通して言える(感じる)のは、PMがプロジェクトの責任者の意思として、そのプロジェクトを計画通り進め、納品するという強い使命感とプライドを感じないことです。

それ以上に、プロジェクトが遅れていることを正当化するための理由を考えることにエネルギーを費やしているようにさえ感じます。
その理由は、誰も傷つかない事柄にする。だから誰からも非難されない。人柄も一見良かったりします。

昨今のITプロジェクトは、延びた分については、慣れた仕事を継続的に提供され、報酬も支払わる、という、とても心地の良い状況になっているのではないか、と感じます。いわゆるぬるま湯です。
このような状況が許されるのですから、ステークホルダーとPMとの比較的関係も良好だったりします。

しかしながら、現場の作業者の視点に立つと、苦労していることが多々あります。そしてその経験から学ぶことはあまりない。

長期化するプロジェクトほど、俗人化し、ブラックボックス化しやすいものです。
そしてそこには、プロジェクトを前に進めることを阻止するようなネガティブ オピニオン リーダーがいたりします。

提案

もしあなたがステークホルダーなら、
プロジェクトのコスト管理について厳しくチェックしてください。
プロジェクトが延びた分コストを支出しなければ、現場はスケジュールを重要視して進めるはずです。そしてその時はもちろん品質とリスクにも注意を払う必要があります。

もしあなたがPMなら、
現場のネガティブ オピニオンリーダーを見つけて、適切に対処してください。そしてその上で、プロジェクトが進まない理由を明確にしてください。現場の作業者がプロジェクトを通じて成長できるように取り組んでください。

もしあなたが現場の作業者なら、
このプロジェクトの経験から得られるものを1つでも多く見つけ出してください。
その上で、期待が持てないなら、早くこのプロジェクトから抜ける努力をしてください。

エースインタイム合同会社
http://www.aceintime.com/
小笠原 清人
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