№5900：「経営陣は売上減の割合くらい自分の給料を下げているのか？」

ＦＢＬ大学（２０２４年からスモールビジネス大学に名称変更）は２０２３年１１月２０日(月)から１２月１０日(日)の期間で第２１期スタートコースの募集をします。必要なのは「ビジネス力」です。これからの時代、トレーナー、インストラクター、理学療法士等にとってスモールビジネス大学以上に役に立つ学びの機関はないと私は確信しています。確かな学びをしたい方は是非、ご参画ください。

こんにちは。スモールジムで会長をやっている遠藤です。

２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２３年度内に全国３０店舗体制見込み）。

さて、明日に公開するＦＢＬ大学（スモールビジネス大学）の講座の一部を改編して先出し。

この３社をどうこう言うわけではないですが、このように新コロ禍前後で大きく売上を減じた会社は数多くあります。

が、売上減ほど利益減にはなっていないようです。

何故でしょう？

答えは簡単でコストを削りまくっているからです。

アルバイトスタッフの時間数を削る。

フリーインストラクターのレッスンを削る。

例えば、５名の社員で運営していたのを３名にする。

こんな感じで人件費を中心としたコストを減らすことによって利益減の幅を小さくしています。

これを企業努力というのであればそうなのかもしれません。

が、こういったことは何ひとつ、お客さんのためになっていません。

で、挙げ句の果てには値上げをしていたりする。

「顧客離れ」が起こるのは当然です。

こういう体質は２０年も３０年も変わっていないので、今更どうこうもないのですが、上記の資料や、その間の取り組みから私が感じるのは「経営陣は売上減の割合くらい自分の給料を下げているのか？」ということです。

例えば、５００億円の売上が４００億円になったら８０％ですから。

自分の給料も８０％にしているのかということです。

年収１０００万円なら８００万円にしているのか？

年収２０００万円なら１６００万円にしているのか？

ということです。

たぶんですが、していないでしょうね。

これっておかしくないですか。

だって、自分の給料をほぼそのままにして、アルバイトスタッフは切る、フリーインストラクターは切る、社員は減らすということをしているのですよ。

自分が痛まないで、これはないですね。

で、かつ「顧客無視」ですから。

こういう会社で働いている２０代、３０代の人たちは本当に身を転じることを考えた方がいいと思います。

その時に必要となる能力を磨きたい人は以下のホームページをご覧ください。

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