№6012：リーダーが「本気」であれば、同じように「本気の人」が集まるようになる

こんにちは。ＦＢＬ大学学長＆スモールジム会長の遠藤です。

２０１３年から「少人数型会員制オンラインビジネススクール（ＦＢＬ大学）」を運営し、２０２０年から約２０坪タイプの「スモールジム」を全国に展開中です（２０２４年度内に全国５０店舗体制見込み）。

さて、一昨日は「リーダーは燃える集団をつくれ！」という主旨のｎｏｔｅを書きました。

ではそのために必要なことは何か？

あまりにも当たり前ですが「リーダーが本気かどうか」です。

「言ったことを本気でやろうとしているか」「絶対に実現しようと本気で思っているか」

すべてはそこに集約されます。

すると何が起こるか。

こちらが「本気で実現したいこと」であれば、同じように「本気で実現したい人」と出会えるようになります。

または「本気で実現したい人」が集まってきます。

さらには相手のモチベーションが上がってきて「本気で実現したい人」に変化していきます。

そして、そのエネルギーが社内外を問わない同志に広く拡大していくことで「燃える集団」になっていきます。

最初はリーダー一人が言っていたに過ぎない「小さな差」が、時間軸の中で埋めようがない「大きな差」になっていくのです。

故にリーダーは「大ぼらをふくこと」が必要なのです。

「大ぼら」とはハッタリではなく「大欲」を意味します。

「大欲」とは「みんなで幸せになること」を示します。

「みんな」とは「身の回りのみんな」とか「社内のみんな」ではありません。

どのくらい遠くの他人まで配慮できるか、どのくらい遠くの未来まで配慮できるかであり、これを「配慮範囲」といいます。

つまり「大欲＝配慮範囲の大きさ」ということができます。

各リーダーは本気で実現したいことを本気で伝えているでしょうか？

それも何度も何度も繰り返しです。

リーダーの熱意やエネルギーは、チーム全体に影響し、メンバーが目標に向かって取り組む意欲を高めます。

リーダーが自分の言葉に対して一貫して行動することによって、メンバーはリーダーを信頼するようになります。

が、現実はそれをせずに「売上利益を上げろ」「会員数を増やせ」「結果を出せ」とか言っているリーダー職（リーダーではない）が大半でしょう。

繰り返しですが、リーダーが「本気」であれば、同じように「本気の人」が集まるようになります。

何年経ってもそうならない会社は経営者に「何かしらの問題」があるのだと思います。

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