Hideki

『より豊かに〜Share Happiness〜』

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『より豊かに〜Share Happiness〜』

記事一覧

職場が悪い、上司が悪いは本当か?

仕事が面白くない。働くのが辛い。 その原因は、すべて職場にある。 環境が悪い、上司が悪い。 本当でしょうか? これまで仕事を通じて色々な人と関わらせて もらったけ…

Hideki
2年前

「自分作り 人作り お店作り」

僕が大きな思想もなく、目的もない人間だったら 僕のもとで働く人は情熱をなくし、行く先を見失 い、心をなくした空っぽの人間になるだろう。 僕は、そんな人間を作りたく…

Hideki
2年前
1

「人生気づいた時がその時」
いい言葉をもらったな。

川口さんのスピーチを聞けて良かった😊

Hideki
2年前

学びをひとつ上げるとすれば

お客様、従業員の関心事に関心を持ち、コミュニケーションをとる!

Hideki
2年前

ゴールから逆算して、打ち手を考える。
そもそもの目的は?
お客様は誰か?
届け方、伝え方は?
価格設定は?
実践しながら修正を重ねる。

Hideki
2年前

無理をしない

あきらめない

ウソをつかない

Hideki
2年前

食べ物屋さんに求められていることは、美味しさやサービスだけではない。


あの店で何を食べて、どんな味だったのかは、覚えていなくても


あの人と行った、あのお店での食事が楽しかった事は覚えている。


「思い出に残せてもらえる」
そんなお店を創りたい。

Hideki
2年前

子供の自立を促す 

まだ自分で考えて動くことに慣れていない子供に「自分で考えてやってごらん」と丸投げするのは、不安を募らせるだけ

はじめは、自立を促す指示の出し方を意識する。

「私は◯◯してほしいけど、あなたはどこまで出来そう?」

これは仕事でも同じですね。

Hideki
2年前

『働く』とは

人の何か(心、感情、行動)を動かすことであり

人(自分)で考えて動くことである。

Hideki
2年前

「あなたは誰でしょうか?」


私の使命は、
『幸せに働く人を増やす事』

そのために出来ることは何か?

そのためにやってはいけないことは 
何か?



もっと幸せに働こう!

Hideki
2年前

「行動するために
やってはいけない事」
・自己否定は、萎縮する要因。
 また根性論に行き着くことが多い。

「行動するためにやる事」
・自己肯定
自分は出来ない事を認めてあげる。
 作戦を立てるようになる。

短期的には、数字で縛るが効果的。
長期的には、動機が必要。

Hideki
2年前

自分が楽しんだ結果、

喜んでくれる人がいる。

それ以上のことはない。

Hideki
2年前

「楽しい」とは

行動の決定権が自分にあり
自分の考えのもとでの行動には
楽しさが伴う。

仕事において、決定権を持たせてもらうには、信頼され期待されないといけない。

逆に上司の立場であれば、部下を信頼して期待し、任せることが出来れば、楽しんで仕事に取り組んでくれるだろう。

Hideki
2年前

移動距離と成長速度(収入)

自分の移動距離が自分の収入に関係しているという事を良く聞く。

スマホがあれば、家にいても情報を集めることはできる。

けど、自分の足を使ってとりに情報には、ご縁というものが付いてくる。

これが大きい。

移動距離はご縁に繋がる。

Hideki
2年前

フレンズをぶっ生き返す!

これからも海田の人々のためになる
お店(会社)を考えたら、スクラップアンドビルドは必須。

大きなお金を動かせる前段階として
自分のポートフォリオとなり得る
お店を成功させる。

そこから少しずつ「信用」を蓄積していく。

小さい事でもやり続ける❗️

Hideki
2年前

永続する企業やチームに不必要なもの

マニュアル
 (マニュアルがある事で時代の変化に対応できない事がある。創業者やリーダーの理念、世界観、美学を大切にする。)

常連客の意見
(参考にするが鵜呑みにしない。
新規のお客様がこれからのお店を担う事を知っておく。)

Hideki
2年前

職場が悪い、上司が悪いは本当か?

仕事が面白くない。働くのが辛い。
その原因は、すべて職場にある。
環境が悪い、上司が悪い。

本当でしょうか?

これまで仕事を通じて色々な人と関わらせて
もらったけど、プライベートが充実していて
家族とも仲が良く元気で笑顔が溢れている。

そんな人が会社の中では、イヤイヤ働き、
愚痴ばかりのしかめっ面。
そんなはずないですよね。

すべてとは言いませんが、仕事に問題を
抱えている人の9割は、本人

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「自分作り 人作り お店作り」

僕が大きな思想もなく、目的もない人間だったら
僕のもとで働く人は情熱をなくし、行く先を見失
い、心をなくした空っぽの人間になるだろう。

僕は、そんな人間を作りたくない。
夢と希望にあふれ、生き生きと輝いて働く人たち。
そんな人を育てたいし、そんな仲間とずっと働いて
いたい。

僕が本当にやりたいことは、フードサービス業を
通して人を育てることだ。
これから始めるビジネス『小麦の奴隷』は、夢と

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「人生気づいた時がその時」
いい言葉をもらったな。

川口さんのスピーチを聞けて良かった😊

学びをひとつ上げるとすれば

お客様、従業員の関心事に関心を持ち、コミュニケーションをとる!

ゴールから逆算して、打ち手を考える。
そもそもの目的は?
お客様は誰か?
届け方、伝え方は?
価格設定は?
実践しながら修正を重ねる。

無理をしない

あきらめない

ウソをつかない

食べ物屋さんに求められていることは、美味しさやサービスだけではない。


あの店で何を食べて、どんな味だったのかは、覚えていなくても


あの人と行った、あのお店での食事が楽しかった事は覚えている。


「思い出に残せてもらえる」
そんなお店を創りたい。

子供の自立を促す 

まだ自分で考えて動くことに慣れていない子供に「自分で考えてやってごらん」と丸投げするのは、不安を募らせるだけ

はじめは、自立を促す指示の出し方を意識する。

「私は◯◯してほしいけど、あなたはどこまで出来そう?」

これは仕事でも同じですね。

『働く』とは

人の何か(心、感情、行動)を動かすことであり

人(自分)で考えて動くことである。

「あなたは誰でしょうか?」


私の使命は、
『幸せに働く人を増やす事』

そのために出来ることは何か?

そのためにやってはいけないことは 
何か?



もっと幸せに働こう!

「行動するために
やってはいけない事」
・自己否定は、萎縮する要因。
 また根性論に行き着くことが多い。

「行動するためにやる事」
・自己肯定
自分は出来ない事を認めてあげる。
 作戦を立てるようになる。

短期的には、数字で縛るが効果的。
長期的には、動機が必要。

自分が楽しんだ結果、

喜んでくれる人がいる。

それ以上のことはない。

「楽しい」とは

行動の決定権が自分にあり
自分の考えのもとでの行動には
楽しさが伴う。

仕事において、決定権を持たせてもらうには、信頼され期待されないといけない。

逆に上司の立場であれば、部下を信頼して期待し、任せることが出来れば、楽しんで仕事に取り組んでくれるだろう。

移動距離と成長速度(収入)

自分の移動距離が自分の収入に関係しているという事を良く聞く。

スマホがあれば、家にいても情報を集めることはできる。

けど、自分の足を使ってとりに情報には、ご縁というものが付いてくる。

これが大きい。

移動距離はご縁に繋がる。

フレンズをぶっ生き返す!

これからも海田の人々のためになる
お店(会社)を考えたら、スクラップアンドビルドは必須。

大きなお金を動かせる前段階として
自分のポートフォリオとなり得る
お店を成功させる。

そこから少しずつ「信用」を蓄積していく。

小さい事でもやり続ける❗️

永続する企業やチームに不必要なもの

マニュアル
 (マニュアルがある事で時代の変化に対応できない事がある。創業者やリーダーの理念、世界観、美学を大切にする。)

常連客の意見
(参考にするが鵜呑みにしない。
新規のお客様がこれからのお店を担う事を知っておく。)