人は失敗をやらかし、勝手にやる気をなくし、サボり、突然休む。

世の社長さんよう。

社員の育成にどれだけ熱を入れて取り組めているか？

既に、世の中、モノが溢れ、有り余り、その差異がつかなくなっている。

それも当然。

機械化、システム化が進み、どこもかしこも生産性、効率性のみを追求しているからだ。

その根底には、人を性悪説で捉えていることがある。

人は失敗をやらかし、勝手にやる気をなくし、サボり、突然休む。

人を充てにすれば、商売が安定しない。

だから、機械化、システム化に走る。

これ、資本力のあるところに軍配が上がるのは自明の理。

このままいけば、中小企業はなすすべなし。

分かっているのに、大事なことを後回しにしているようなら、商売好転していくことはない。

世の社長さんよう。

言わずもがな、もはや、独自の価値や差異を生み出せるのは、人の力しかないのだよ。

人の力も、技術やスキルも差異が出せなくなっている。

従って、唯一伸びしろがあるとすれば、道理を学び、人柄、人間性を高めること。

これ、青天井。

どこまでも向上できる。

やればやっただけ、時間は掛るが反響が大きい。

だがこれ、殆ど取り組まれていない。

お主の会社ではどうか？

大腕を振って、「私どもの会社では、社員の人間性の向上を重視し、そこに最大限の投資をし続けています」と自信を持って云えるだろうか。

機械やシステムの導入を優先させ、やったとしても社員の技術、スキルにのみ力を入れていたのでは、後先ないことをここで明言しておく。

なぜならば、そこに力を入れたとて、ある程度のところで頭打ちになり、ほぼ差異は生まれないからだ。

既に、分かっている会社は、地道に時間を掛けて丁寧にやり続けている。

社員の人間性を高める努力を。

そういう会社は、これまでも、これからも必ず生き残っていく。

これ真実。

思うところ、感じるところがあるのであれば、社長自身の性根を入れ換え、自身の人格を高めることに注力し、社員を性善説で捉え、今直ぐ、社員の人間性の育成に力を入れよ。

これ、今から始めたとて、成就には数年、数十年かかる。

それでもやるのだ。

中途半端でなく、徹底的に。

そのことを肝に銘じ、まず社長である自分自身の人間性を高め、社員共々、道理の完得を目指し、世の為、人の為、地球の為に精進します。

有難う御座います。