こがねん / 組織開発するマン
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組織開発するマン「こがねん」について
こんにちは、組織開発するマン「こがねん」（@jibunhack）です。
この記事では、私の自己紹介と、私が個人で行っている組織開発アドバイザリー事業のご紹介や最新トピックスを掲載していきます。
※内容は活動状況に応じて随時更新していきます。
※お役に立てることがありましたらお気軽にご連絡ください。
■イベント情報■メディア掲載※ご一緒させて頂ける企画がありましたら是非ご連絡ください。
■自
「1on1おじさん」
こんにちは。こがねんです。ファッションテック企業で「組織開発」をしています。
「組織開発」とは何でしょう。
これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」くらいに考えています。
組織は単に人の集まりというだけでなく、属性・職種・役割・役職・部門はもちろん、スキル・マインド・価値観・感情・経験や、お互いの繋がり・関係性
管理職受難の時代！？「マネジメントの地図」を作ったので共有します
こんにちは、こがねんです。ファッションテック企業の管理部門で「組織開発」をしています。
「組織開発」とは何でしょう。
これにはいろいろな定義がありますが、僕は「人の集まりが同じ目的に向かって協働するチームになるためのあれやこれやの働きかけ」と考えています。
会社組織であればミッション・ビジョン・全社戦略といった「同じ目的」に向かっていくために「集団（人の集まり）」から「組織（協働するチーム）
リモートワークの「チームビルディング」に必要なたった1つのこと
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
「組織開発」とは「組織がよりよくパフォーマンスするために行うありとあらゆる働きかけ」のことですが、今日のnoteはこの「組織開発」の一大テーマの1つ「チームビルディング」についてのお話です。
リモートワークのチームビルディングは「今そこにある危機」「チームビルディング」とは「グループ（ただの人の集まり）」を「チーム（共通
「人材要件」をたった15分のミーティングで整理するフレームワークを共有します
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
今日は組織開発とは切っても切れない「人材開発」の出発点「人材要件」についてのお話です。
「人材要件」は人材開発の出発点「人材要件って何ですか」という方もいらっしゃると思うので簡単にご説明すると「組織内にどんな人を増やしたいか」についての要件定義のことで世の中的には採用の文脈で語られることが多いです。
こちらの記事にもあ
「リーダーシップ」と「マネジメント」の違いや関連を言語化・図示化してみたよ
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
今日は「リーダーシップ」と「マネジメント」という日頃よく使うわりには定義があいまいなキーワードについて、徹底的に言語化・図示化してみようという記事です。
みんな大好き「リーダーシップ」と「マネジメント」「組織開発」とは「人の集まり」を共通の目的に向かって協働する「チーム」にしていく働きかけのことですが、中にいる一人ひとり
「HOWありきの相談」を真に受けるな！-課題設定という組織開発の出発点‐
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
noteっていいですね。シンプルで書くことに集中できるUIですし、twitterとの相性が抜群で反応をもらえることがわかっているから書くこと自体楽しいですし。ハマっちゃいそうです。
そんなわけでだんだん慣れてきたnoteですが、いま現在はtwitterのこちらの投稿で「組織開発の何が知りたいですかー？」とフォロワーみなさ
実践！「経験学習モデル」 -現場で活かす”最強”の人材開発アプローチ
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
先日よりこの「組織開発note」を始めました。開始にあたり、ツイッターで皆さんからテーマを募ったところ、多くの声をお寄せいただきました。
この記事を出したあとも追加オーダーをいただいており、全部にお応えできるのはいつになるだろう？というくらい商売繁盛です。（みなさま、ありがとうございます！笑）
さて、そんなわけで引き続
「関係の質」の甘いワナ -「組織の成功循環モデル」に足りないものとは？
こんにちは、こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
今日はこちらのおハガキをご紹介。TwitterアカウントはToshiさんからのご質問です。
Toshiさん、ありがとうございます。
「ダニエルキムの成功循環モデルの矛盾が知りたいです。関係性の質を高めるが成果を出すことと説いていますが、もし周りが意欲がなかったり、あまり優秀でない場合、成長曲線は鈍化します。」
という
組織開発noteはじめました。
こんにちは。こがねんです。メガベンチャー人事で「組織開発」をしています。
40歳の時に人生後半戦のテーマを「組織開発」と決めてから4年間。
一般企業としては「組織開発」という取り組みが明示的に行われているうちの一社であろう勤務先企業で「人材開発・組織開発」の責任者を担当してきました。
「組織開発」については専門的な資格があるわけではないので「何をもってプロフェッショナルか」というのは難しい問