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数字で読み解くWBC侍ジャパン【宇田川優希・タイプ10】

侍ジャパンの中で【タイプ10】の気質を持つのは、宇田川選手だけでした。特徴について書いていきます。

『曲がったことは許せない、完全主義者』

思考型/慎重派/女性的

社会の秩序を重視し、環境や人に対して常に几帳面に対応。真面目さを崩さず冷静かつ、厳格に生きる。なにごとにも主観的にならず、客観的視点を心がけています。権威を尊重し、堅実に生きることをモットーとする。未知のことや初めての人に対して警戒心が強く、新しい環境への対応力は低いです。人前で愚痴や弱音を吐くことを嫌います。鵜呑みや早合点を避け、人情にも左右されず、安全第一の決断を下します。杓子定規な面があるが、几帳面なためミスが少ない。おだてに乗りやすいが、根は素朴で人が良いです。責任感がとにかく強く、頼まれたことは最後まで手を抜かずやり切る信念があります。知識吸収力が旺盛です。


判断基準は『正しいか、正しくないか』

人にも自分にも厳しく、完璧を求めます。(真逆は【タイプ1】で、人にも自分にも優しい。)何事も自分でやらないと気が済まないタイプで、常に自分が「正しい」という精神で妥協ができません。厳しさ=愛情、という精神論で、身近な人にほど厳しくあたります。道徳的に正しいか、否かでものごとを判断。ひとり【タイプ10】がいると、組織内が締まります。けじめのない人、礼節を欠く人、卑怯な人、だらしない人を嫌悪します。

教科書通りや、権威のあるものを好みます。例えば手土産なら、“宮内庁御用達“、ホテルなら老舗ホテルなど。安全第一主義で、イチかバチかという冒険的な行動はしません。


タイプ10の有名人
・浜田雅功 ・松本人志 ・角川春樹 ・孫正義 ・石原伸晃 ・野口五郎
・カンニング竹山 ・陣内孝則 ・登坂広臣 ・鳥越俊太郎 ・妻夫木聡
・辰巳琢郎 ・吉幾三 ・萩原欣一 ・松田優作 ・小泉純一郎 ・上地雄輔
・菅原文太 ・いかりや長介 ・田中将大 ・鳩山由紀夫 ・オール巨人
・菅広文(ロザン) ・塚地武雅(ドランクドラゴン) ・水谷豊
・いとうあさこ ・西川史子 ・菊川怜 ・山田花子 ・潮田玲子 ・オノヨーコ
・虻川美穂子(北陽) ・谷涼子 ・赤江珠緒 ・高橋真麻 ・平野ノラ
・清水ミチコ ・松島尚美 ・加藤紗里 ・吉田沙保里 ・吹石一恵
・柴咲コウ ・鈴木砂羽 ・島崎遥香 ・マルシア ・新垣仁絵 など

実直で、遊びが少なく、型に外れたことを好まないためか、芸能界には他のタイプとくらべて極端に少ないです。ダウンタウンは両者とも【タイプ10】でかなり珍しいです。真面目だからこそ、生き残れたのかもしれません。本来はみんなと行動することを面倒臭いと思っていますが、孤立を嫌うため表には出しません。

【タイプ10】の人たちは、部屋や会社のデスクが綺麗に整っています。綺麗が「当たり前」な状態なので、もし乱れていることがあれば、黄色信号。注意が必要です。とくに【タイプ10】の女性は寝る前に一人反省会をします。自分に嘘なく完璧にできたかどうか気にしすぎると、過呼吸やパニック障害になるケースがあります。精神的に不調な場合、自分を傷つける行動=道徳的でない行動に出やすいです。(例えば夜の街で働いてみたり、体に刺青をいれるなど。)

上記の有名人で加藤紗里さんがいました。先日ネットニュースで見かけた記事を見て、根底にあるものはやはり【タイプ10】そのものだと思いました。

「育児の正解なんてないし、そりゃシングルだしめちゃくちゃ大変だし悩みも多いけど」とした上で、「加藤紗里の人生に巻き込まないようにSNSには載せません」と、子どもや育児のことをSNSで公開しない理由をつづった。この発言に賛同したフォロワーから「子の顔バンバン載せてるインフルエンサーは『え?』ってなります」との声が寄せられると、「おなじく」と加藤も同意。「え?なんで載せるの!?子どもが将来なにになりたいってゆうかわからないのに」

日刊スポーツ


組織の中での【タイプ10】の役割として、上司にも部下にも情で左右されない実直さがあるので、中間管理職に向いています。堅実で安全な判断を常にし、指導力・養成力に優れています。直接的な指示はせず、結論は相手に委ねる方法を取ります。人から依頼されたことは、熱心に最後まで対応します。社会の要請に応えられるように、自分の研鑽を怠りません。根底に「尊敬されたい」「選ばれた人でありたい」という願望があり、それに足る人間であるための努力を常にしています。礼節を重んじるので、初対面でのタメ口や、馴れ馴れしい態度を嫌います。部下や上司で【タイプ10】に接する際、軽い対応は信用をなくすことになるので要注意です。理論や根拠を明確にし、真剣で誠意のある対応を心がけることが必要です。お子さんが【タイプ10】の場合は、規律の厳しい学校への入学もおすすめですし、女の子は宝塚への憧れを持つことも多いです。


イーサでは、統計学を利用して組織分析を行なっています。経営者であれば、部下の潜在能力を知らないままでいることは、とてももったいないことです。タイプごとの相互関係もあり、適材適所に人を配置し直すだけで、いま以上に生産性を上げるチームづくりが可能です。無駄に増やさず、減らさずをモットーに、気持ちの良い職場環境を構築するお手伝いをしています。会社、組織、スポーツチーム、家族、夫婦、恋人… 2人以上人が集まるところであれば、どの分野においても導入可能です。


『数字で読み解くWBC侍ジャパン』次回につづく。

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