インストア・マーチャンダイジングについて

今日のnoteはインストア・マーチャンダイジングについて。 私達消費者の行動をもとに店内の陳列や棚割りが決まっていることをどれだけの人が知っているのだろうかと少し怖くなる本でした（笑） インストア・マーチャンダイジングの中で紹介されていた食品スーパーやコンビやドラッグストアのレイアウトと導線通りに買い物している自分にも気づきました…。 インストア・マーチャンダイジングとは▼インストア・マーチャンダイジングとはがまとまっている図がこちら （インストア・マーチャンダイジング

棚を動かすほどの愛を届けるには…（流通チャネルの話）

今回読んだ図書は2冊。 私がいま仕事している領域とは結構遠いのか？と思いきや、流通戦略における企業課題の解として、なにか貢献できることがあるかもしれないと思いました。特に「チャネル・スチュワードシップ」の考え方について、理解しきれなかった部分も多いが、重要な考え方だと思った。 そもそも流通って何か・流通とは「生産から消費に至る商品の移転」である ・メーカーが消費者に商品を到達させる方法 　　└直接流通：自ら直接消費者と取引 　　└間接流通：流通業者（卸売業者や小売業者）を

読書ログ：圧倒的な消費者志向の重要性

今回の読書のテーマは「PR」。4冊の本を並行して読みました。 読書の順番としては「戦略PR」→「ブランドは広告でつくれない」→「PUBLIC RELATIONS」→「影響力の武器」という流れがより理解が深まりオススメの順番だと思いました。 「戦略PR」は日本のPRが他国に比べ、いかに遅れをとっているかという説明とともに、日本のPRと広告のあり方がリアルに書かれており、特に広告を取り扱う者として最も示唆に富んだ内容でした。 「ブランドは広告でつくれない」はPRと広告の違い

読書ログ：コミュニケーションは線としてつながっていかなければもはや意味無し

今回の読書ログは下記の3冊。 マーケティングを生業としている会社にいるものの、弊社に求められるものの多くは4Pで言うところのPromotionが多い。 私としては、改めておさらいになる話と「とはいえ」現実的に難しくてうまく行っていないなと思うところが整理できました。 現代の広告活動において忘れてはいけないポイント3冊共に書かれていて、再確認となった点としては以下の通り。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ✔「情報の大爆発」が起きており、生活者とのタッチポイントは無数 ✔企業は

読書ログ：価格のこと読んでたのに顧客理解に目がいっちゃった

なんだか久しぶりのnoteです。 今回は商品企画と価格に関する書籍の読書ログです。 この4冊を読んで理解したことは、当たり前かもしれませんが商品企画の流れの中に価格戦略の基礎があること。 そして、いかにして「顧客の価値創造」を行うかが、キーなのだと理解しました。多様化する顧客のニーズやウォンツを正確に捉え、自社にとって”良い顧客”とは誰なのかを特定していかなければなりません。 菅野さんが「おわりに」で書いていましたが、商品企画やマーケティング担当者の方々は「顧客ニーズ

読書ログ：最近ステキだなと思う消費体験

今回はマーケティングに関する下記の3冊です。 私が日頃業務を行っているのいわゆる4Pの中でもPromotionの部分です。 マーケティングとは、「誰に、何を、どのように伝えるか？」そして、「どうやって売上を拡大するか？」ということを考えることでありPromotionだけでは到底成り立ちません。 そのため、近頃の私は個人でソーシャルメディアを活用して売上を拡大しているデザイナーの方に注目しながらどういう風に売れる仕組みを作っているのか？に注目しています。 また、会社では

読書ログ：決算書を読めるまでの道のり

大学時代は経済学部で企業会計ゼミに入っていたので、簿記3級程度の知識はあるものの、「決算」を読むということは出来ず、もどかしい思いをしていました。 そんな私が今回読んだのはこちらの2冊 「さおだけ屋は～」については、身近にある店舗や商売がどのように利益を得ているのかをすごく分かりやすく説明してくれています。 「決算を読む習慣」では、決算を読むためのコツが業界・ビジネスモデルごとに整理されています。 決算を読むまでの道のり本書では初級編、中級編、上級編とレベル別に決算を

読書ログ：企業における人的資源とその管理とは

今回読んだのはこの2冊。 最近弊社の管理部門に新しいメンバーが増えたが、恥ずかしながらそれぞれがどんなことをやっているのか、管理部門の業務の分担や役割ってどう決まるのかを全然知らない… この2冊を読んで、人事関連の部署のお仕事が少しわかってきたぞ。 まずは「人的資源管理」の定義 人的資源管理とは、企業組織に置いて、労働者の自律性と他律性を組織目的に向けて統合する諸制度（「入門　人的資源管理」より） 1980年以降、経営資源としての「ヒト」を人的資源と捉えるようになり

読書ログ：チームのつくりかた

今回は「組織行動論」についての書籍を3冊読みました。 いま私が所属している会社は良い意味でも人材の流動性があります。新卒も毎年10人強入ってきてくれるし、中途採用も積極的に行っています。 プロジェクト単位での業務のため、プロジェクト毎にチームを発足して本当に多くの人と仕事ができる環境にいます。 私のストレングス・ファインダーのTop5は下記の通りで、組織や人に対してすごく敏感なタイプだと自覚しています。人との対話が好きだし、相手に向き合って理解していくことが楽しいなあと

読書ログ：組織戦略

今回は組織戦略に関する書籍について読書ログをつけたいと思います。 組織の基本→組織の疲労→組織の腐り方の大きく3つにわけて書かれている。 組織の基本は「官僚制」である官僚制というとネガティブな印象を受けるが、これはしっかりとした組織でなければ実は本来の官僚制組織ではないという誤解がある。 しっかりした組織とは、各人が自分で判断できる問題をほとんど自動的にミスなく解決し、判断に迷う問題を即座に上司の判断に委ねる、といった一連の作業を至極当たり前のように遂行する組織である。

Twitterで流れていて手にとった糸井さんの「他人だったのに。」がすごくいい。ページをめくるたびに心が柔らかくなる。https://www.1101.com/books/strangers/

読書ログ：コーポレートガバナンスの教科書

４本目の読書ログ。 「コーポレートガバナンス」に関する本でした。もうね、読む前からなんの本か全然わからなかったです。なので、今回は本当にログ的に、出てきた言葉を羅列していきます。 コーポレートガバナンスとはこの本のタイトルにもなっている、コーポレートガバナンスとは「企業統治」などと訳されるが、本書に書いてある定義は下記の通り。 ・企業をめぐる関係者が企業の舵取りをどうするかを考えること ・舵取りを任されている「経営者」と、その他の関係者である「株主」「債権者」「顧客」「