アサーティブな育成を！
こんにちは。
スクラムヒューマンパワー代表 日原 達仁です。
私の記事を読んでいただいて、ありがとうございます。
リーダーを育成する中で、注意したい特徴が3つあります。
「人間関係の持ち方は、3つのタイプの自己表現に現れる」
と表現した方がわかりやすいでしょうか？
1つめは、積極的（アグレッシブ）です。
このタイプの特徴は、win-loseの関係です。
話す、自分の意見を言う、自分を尊重する、考えを表現する、
まわりのことを考えない、などの
「自分のことだけ考えて、他者を踏みにじる表現」です。
2つめは、受動的（パッシブ）です。
このタイプの特徴は、やはりwin-loseの関係です。
質問する、聞く、客観的な主張、他人を尊重する、考えを表現しない、
まわりのことを考える、などの
「自分よりも他者を優先し、自分のことを後回しにする表現」を指します。
3つめは、主張的（アサーティブ）です。
このタイプの特徴は、win-winです。質問し聞く、客観的に主張する、
自分も他人も尊重する、考えを表現する、周りのことを考える、などの
「自分のことをまず考えるが、同時に他者をも配慮する表現」です。
積極的（アグレッシブ）と受動的（パッシブ）の良いとこ取りですね！
今回はこの、「主張的（アサーティブ）」に注目して見ていきましょう。
アサーティブ（assertive）とは、自己主張すること、
つまり自分の考えや意見を率直に表現することという意味です。
ただし、ここで言う自己主張とは、
自分の主張を一方的に述べることでは無く、
相手を尊重しながら適切な方法で自己表現を行うことを指します。
アサーティブ・コミュニケーションとは、
お互いを尊重しながら意見を交わすコミュニケーションです。
アサーティブの代わりにアサーション（assertion）という言葉が
用いられることがありますが、こちらも同様の意味です。
客観的でありながらも自己主張することで、
相手との信頼関係を築いていきます。
重要なのは、自分のことも相手もことも考えながら、
自己主張することです。
相手に質問を投げかけ、思考を促し、意見を聞き、
時には第3の意見を見出す。
コーチングとも似ていると思いませんか？
ラグビーの監督時代、私はリーダー育成に
このアサーティブな育成を取り入れ、
チームのカルチャー（文化）を作り上げていきました。
キャプテンの主張をリスペクトし、選手も自由に意見を伝えます。
ミーティングも全員参加型で、アンケートは質問形式です。
コーチングを実施し、
選手が受け身の状態でいることを回避するようにします。
「全体の調和」を最も意識して進めました。
本音の部分では「選手から嫌われたくない、波風を立てたくない」
という気持ちがないわけではありません。
しかし選手育成やチームのカルチャー作りには、
監督として自己主張しました。全員参加型のチームです。
SDGs「誰ひとり取り残さない」持続可能な目標達成には、
アサーティブな育成を、アサーティブな目標達成をお勧めいたします。
リーダーは、メンバーの不安感を下げ、存在感を高めます。
ルール、規律については自己主張もし、意見も取り入れましょう。
そうして、理想的な人材育成を仕組み化していきましょう！
スクラムヒューマンパワーでは、人材育成を通じて、
企業・集団・組織の最適な環境づくりを、
目的・目標設定の効果的な方法をお伝えいたします！
サポートいただけたら幸いです。 よりよい学びや情報をお届けするために使わせていただきます。