渡辺健一郎

〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第31回 『コロナ禍に新店舗を続々オープン!攻めの姿勢を崩さない組織の強さは“全員参加型のアメーバ経営”』 コロナ禍で苦境を強いられている飲食業界、そんな中、2020年4月以降に新規10店舗出店という攻めの経営を展開する 株式会社キープ・ウィルダイニング。同社 取締役副社長・保志 智洋 様 の取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第31回 『コロナ禍に新店舗を続々オープン!攻めの姿勢を崩さない組織の強さは“全員参加型のアメーバ経営”』 コロナ禍で苦境を強いられている飲食業界、そんな中、2020年4月以降に新規10店舗出店という攻めの経営を展開する 株式会社キープ・ウィルダイニング。同社 取締役副社長・保志 智洋 様 の取材で撮影を担当させていただきました。

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〝BizHint〟 特集【成長企業 社長が考えていること】連載:第18回 『やる気を引き出す鍵は“トライアングル”!? 第三者の視点が人を伸ばす』 個別指導学習塾「スクールIE」をはじめ、7つのスクールブランドを展開する教育サービス企業、株式会社やる気スイッチグループ 代表取締役社長・高橋 直司 様 の取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【成長企業 社長が考えていること】連載:第18回 『やる気を引き出す鍵は“トライアングル”!? 第三者の視点が人を伸ばす』 個別指導学習塾「スクールIE」をはじめ、7つのスクールブランドを展開する教育サービス企業、株式会社やる気スイッチグループ 代表取締役社長・高橋 直司 様 の取材で撮影を担当させていただきました。

〝BizHint〟 特集【 経営危機からの 復活】連載:第18回 『2度の経営危機からの復活。心を鬼にした徹底管理で組織を変えた、4代目社長の手腕に迫る』  高品質ながら低価格でオーダースーツを提供しV字回復で成長を続ける 株式会社オーダースーツSADA 代表取締役社長・佐田 展隆 様 の取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【 経営危機からの 復活】連載:第18回 『2度の経営危機からの復活。心を鬼にした徹底管理で組織を変えた、4代目社長の手腕に迫る』  高品質ながら低価格でオーダースーツを提供しV字回復で成長を続ける 株式会社オーダースーツSADA 代表取締役社長・佐田 展隆 様 の取材で撮影を担当させていただきました。

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〝BizHint〟 特集【人材育成 各社の取り組みを追う】連載:第18回 『自動車業界の大変革期に挑むSUBARUの人財育成改革』 株式会社SUBARU 様で人財育成改革の一環として2019年から新卒社員を対象にオンライン人財育成サービス『グロービス学び放題フレッシャーズ』を導入され、人事が直面した課題と導入後の成果を伺います。   株式会社SUBARU 人事部担当部長・井野岡 大 様、人事部人財マネジメントグループ・鈴木 雄太 様 の取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【人材育成 各社の取り組みを追う】連載:第18回 『自動車業界の大変革期に挑むSUBARUの人財育成改革』 株式会社SUBARU 様で人財育成改革の一環として2019年から新卒社員を対象にオンライン人財育成サービス『グロービス学び放題フレッシャーズ』を導入され、人事が直面した課題と導入後の成果を伺います。 株式会社SUBARU 人事部担当部長・井野岡 大 様、人事部人財マネジメントグループ・鈴木 雄太 様 の取材で撮影を担当させていただきました。

〝BizHint〟 特集【「人材マネジメント」のツボ】連載:第7回、 第8回  人事制度では自律的な社員は作れない(前編・後編)  『図解 人材マネジメント入門』の著者であり、人事コンサルタントの 坪谷 様が、成長する組織の原理原則を探る連載〝「人材マネジメント」のツボ 〟の第7回・第8回 の 撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【「人材マネジメント」のツボ】連載:第7回、 第8回 人事制度では自律的な社員は作れない(前編・後編)  『図解 人材マネジメント入門』の著者であり、人事コンサルタントの 坪谷 様が、成長する組織の原理原則を探る連載〝「人材マネジメント」のツボ 〟の第7回・第8回 の 撮影を担当させていただきました。

〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第30回  100円ショップの最大手「DAISO(ダイソー)」を運営する 株式会社大創産業。売上1兆円への事業成長を目指す中『グロービス学び放題』を導入された経緯を伺います。ダイソー流「どこでも通用する社員」の育て方、 株式会社大創産業 人事部 能力開発課 課長 米山 信一 様、係長・山本怜奈 様 の取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第30回 100円ショップの最大手「DAISO(ダイソー)」を運営する 株式会社大創産業。売上1兆円への事業成長を目指す中『グロービス学び放題』を導入された経緯を伺います。ダイソー流「どこでも通用する社員」の育て方、 株式会社大創産業 人事部 能力開発課 課長 米山 信一 様、係長・山本怜奈 様 の取材で撮影を担当させていただきました。

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〝BizHint〟 特集【「人材マネジメント」のツボ】連載:第6回 Hondaの進化に向けて今必要な「組織内の関係性」を創り出すために。現場と伴走した3年間の歩みとは  『図解 人材マネジメント入門』の著者であり、人事コンサルタントの 坪谷 様が、成長する組織の原理原則を探る連載。
本田技研工業株式会社 人事部 人材開発課 課長 主幹・笹野 真紀 様、同社 主任・鈴木 翔 様、同社同部 チーフ・山崎 紘和 様 との取材で撮影を担当させていただきました。
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〝BizHint〟 特集【「人材マネジメント」のツボ】連載:第6回 Hondaの進化に向けて今必要な「組織内の関係性」を創り出すために。現場と伴走した3年間の歩みとは  『図解 人材マネジメント入門』の著者であり、人事コンサルタントの 坪谷 様が、成長する組織の原理原則を探る連載。 本田技研工業株式会社 人事部 人材開発課 課長 主幹・笹野 真紀 様、同社 主任・鈴木 翔 様、同社同部 チーフ・山崎 紘和 様 との取材で撮影を担当させていただきました。

セミナー・イベント撮影の準備(機材装備)
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セミナー・イベント撮影の準備(機材装備)

セミナー・イベント撮影の準備。 フロアはたぶん違うけど、行ったことのある場所。 でも、会場レイアウトが不明なので長玉は2本持ってく。標準ズームもレンジの広い24-105の方と、予備のefs15-85。引きの画は16-35で。 70-200と100-400の2本、どっちも微妙なケースがある。 70-200だと、もっと寄りたいのに望遠側が足りなくて、、 100-400だと、もうチョイ引きたいのにワイド側いっぱいで入りきんない、、ww レンジ的に70-300ならバッチリな

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〝BizHint〟 特集【経営の悩みを中小企業診断士に相談してみたら】連載:第6回   埼玉県秩父市の 和風ダイニング『DA'dA(ダダ)』さん。コロナ禍で売り先を失った地元産猪肉を活用してペットフード「ワンコメシ」を開発されたオーナーの 福島 強 様、その「ワンコメシ」の構想から商品開発、補助金申請の相談相手として 秩父商工会議所 中小企業支援課長の 石原 哲也 様、埼玉県商工会議所連合会 広域指導員・中小企業診断士の 黒澤 元国 様にお話を伺う取材で撮影を担当させていただきました。

〝BizHint〟 特集【経営の悩みを中小企業診断士に相談してみたら】連載:第6回 埼玉県秩父市の 和風ダイニング『DA'dA(ダダ)』さん。コロナ禍で売り先を失った地元産猪肉を活用してペットフード「ワンコメシ」を開発されたオーナーの 福島 強 様、その「ワンコメシ」の構想から商品開発、補助金申請の相談相手として 秩父商工会議所 中小企業支援課長の 石原 哲也 様、埼玉県商工会議所連合会 広域指導員・中小企業診断士の 黒澤 元国 様にお話を伺う取材で撮影を担当させていただきました。

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〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第28回  それまでの中小企業の営業職は属人的なところが強かったのかも知れません。2代目社長はそんなカタチに疑問を持ち「当たり前のことで当たり前の評価がされる」組織へと変革していった道のりは楽ではなかったと。株式会社ユニフォームネット 代表取締役社長・荒川 広志 様の取材で撮影を担当させていただきました。

〝BizHint〟 特集【組織作り その要諦】連載:第28回 それまでの中小企業の営業職は属人的なところが強かったのかも知れません。2代目社長はそんなカタチに疑問を持ち「当たり前のことで当たり前の評価がされる」組織へと変革していった道のりは楽ではなかったと。株式会社ユニフォームネット 代表取締役社長・荒川 広志 様の取材で撮影を担当させていただきました。

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