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ドラッカーに学ぶ戦略的M＆A 成功の原則 12月11日 Six Rules of Successful Acquisitions 企業買収6つの原則
あなたが優れた人材として選ばれるために必要な資質とは？ 11月28日 Rules for Staff People スタッフの原則
1月27日 The Discipline of Management 体系としてのマネジメント
2023年11月27日 Rules for Staff Work スタッフ部門の貢献
128年前、台湾を「M＆A」した側である日本が、台湾をどう経営したのか 12月13日 What the Acquire Contributes 企業買収の成否
買収された側のトップにしてみれば事業は自分の子供である 12月16日 Provide New Top Management 買収された側のトップ
労働組合が本来なすべき仕事とは 10月26日 Needed: Strong Labor Unions 労働組合の役割
「マネジメント」は科学技術よりも経済と社会に対してはるかに大きなインパクトを与えているとドラッカー。 1月27日 The Discipline of Management 体系としてのマネジメント
買収される側よりも、買収する側にこそ貢献。 12月13日 What the Acquire Contributes 企業買収の成否
既存製品・サービスが持っていない機能と感動を与えよう 3月4日 In Innovation, Emphasize the Big Idea イノベーションの現実化
買収した後、トップの処遇をどうするかが、次の一手に効いてくる。 12月16日 Provide New Top Management 買収された側のトップ
3月2日 Test of Innovation イノベーションの評価
年金基金を通じて従業員も経営側という現実がもたらすパラドックス 10月26日 Needed: Strong Labor Unions 労働組合の役割
11月30日 Control Middle Management ミドルの肥大化
投資に欠かせない長期的な優しい視点 12月11日 Six Rules of Successful Acquisitions 企業買収6つの原則
歳を取ったら、若い人たちの昇進機会を奪ってはならないだろう 9月22日 Overage Executives 高齢の役員
企業買収による多角化では、事業間に共通性あるいは類似性がなければならない。市場の共通性あるいは技術の共通性が必要。 12月14日 Common Core of Unity 事業の核としての共通性
進化する組織 11月30日 Control Middle Management ミドルの肥大化
人は「腹」で動きます。実績なき者は、人間力が小さいので人は動かず、ついて来ない。BIGMANになるには 11月28日 Rules for Staff People スタッフの原則
責任を伴わない権限は腐敗する。あなたは腐った人財になってはいけないよ。 11月27日 Rules for Staff Work スタッフ部門の貢献
