Linkedinをビジネスに活用する。 一緒に活用する仲間を集める。

読了している人。論点メモをつくっている人。未読の人。 参加者の状況によって参加費が変わる読書会。

現場で存在感を出したい自分、経営に注力したい自分。 この両者にジレンマする自分。

読書をすることで起きる次なの読書との出会い。 読書を続けていくことで起きる自分の中の知同士の出会い。 読書を続けていくことで起きる人との出会い。 読書を続けていくことで起きる機会との出会い。 読書を通じてたくさんの出会いをつくる。

参加者はその時に選ばれた一冊の本やテーマによって自由に参加したり、しなかったり。 一定の敷居の低さと、最低限の基準の担保。 この両立が魅力的な読書会のカギではないか。

すぐ効く本とゆっくり効く本。 速く読みたい本とじっくり読みたい本。 本を読み始める前に意図して分けておきたい。

経営視点で読書を考える。 キャッシュフローの視点。 インプット過多になっていないか。 PLの視点。 短期（1年）で学びを成果へ変えられているか。 BSの視点。 自分の人生の資産と呼べる本は今何冊になったか。

山登りの読書、川下りの読書

個人の読書の有無は個人の幸福への影響度は小さいが、社会としての読書の有無は国力への影響度は大きい。

誤った自己責任は過去を向いている。 正しい自己責任は未来に向いている。 自分が何を罰せられるかではなく、自分に何ができるのかにフォーカスする。

【高い基準と良い関係性】 高い基準と良い関係性が揃うと理想的な学習する組織になる。 今の組織にはどっちが不足しているだろう。

コストで終わる読書。 リターンを得られる読書。 違いは何かを語れる読書をしよう。

深呼吸と読書。 深く息を吐きながら数行、息を止めながら数行、そして息を吸いながら数行。

情報の荒波の中でアンカー（錨）の役割をしてくれる本を見つけよう。

身近な人の座右の書を一つ一つ知っていく

論理思考とは具体と抽象をいったりきたりすること。 本の目次と本編をいったりきたりすると論理思考のトレーニングになる。 数行読むを人はすぐ目的（目次）を見失うｗ