Linkedinをビジネスに活用する。 一緒に活用する仲間を集める。

読了している人。論点メモをつくっている人。未読の人。 参加者の状況によって参加費が変わる読書会。

現場で存在感を出したい自分、経営に注力したい自分。 この両者にジレンマする自分。

読書をすることで起きる次なの読書との出会い。 読書を続けていくことで起きる自分の中の知同士の出会い。 読書を続けていくことで起きる人との出会い。 読書を続けていくことで起きる機会との出会い。 読書を通じてたくさんの出会いをつくる。

参加者はその時に選ばれた一冊の本やテーマによって自由に参加したり、しなかったり。 一定の敷居の低さと、最低限の基準の担保。 この両立が魅力的な読書会のカギではないか。

すぐ効く本とゆっくり効く本。 速く読みたい本とじっくり読みたい本。 本を読み始める前に意図して分けておきたい。

経営視点で読書を考える。 キャッシュフローの視点。 インプット過多になっていないか。 PLの視点。 短期（1年）で学びを成果へ変えられているか。 BSの視点。 自分の人生の資産と呼べる本は今何冊になったか。

山登りの読書、川下りの読書

個人の読書の有無は個人の幸福への影響度は小さいが、社会としての読書の有無は国力への影響度は大きい。

【高い基準と良い関係性】 高い基準と良い関係性が揃うと理想的な学習する組織になる。 今の組織にはどっちが不足しているだろう。

誤った自己責任は過去を向いている。 正しい自己責任は未来に向いている。 自分が何を罰せられるかではなく、自分に何ができるのかにフォーカスする。

コストで終わる読書。 リターンを得られる読書。 違いは何かを語れる読書をしよう。

深呼吸と読書。 深く息を吐きながら数行、息を止めながら数行、そして息を吸いながら数行。

情報の荒波の中でアンカー（錨）の役割をしてくれる本を見つけよう。

身近な人の座右の書を一つ一つ知っていく

論理思考とは具体と抽象をいったりきたりすること。 本の目次と本編をいったりきたりすると論理思考のトレーニングになる。 数行読むを人はすぐ目的（目次）を見失うｗ

江戸の読書会。 江戸時代の人が変化の時にあり、身分に関係なく集まり議論を交わした読書会。 そういった古き良きものを復活させていきたい。

サードプレイスの魅力的な答えの一つが読書会。

読書会に参加する人の大きなニーズは「視野」を広げたいというもの。 豊かなものの見方が豊かな人生をつくる。

足し算のインプット、掛け算のインプット、乗数のインプット。 足し算の読書、掛け算の読書、乗数の読書。 工夫を重ねて、次元の違うインプットを試行錯誤してみよう。

常に自問自答したい問いかけである。 ワクワクする仕事はむしろ増やした方がトータルのパフォーマンスも上がるのではないか。

賢さは知識と論理によってつくられる。

知識のインプットと論理のトレーニング。 両方できるのが読書。

読書の理念を考えてみる。 読書は豊かなものの見方を養う機会。 豊かな人生は豊かなものの見方をから。

本は人の役に立つために市場に出ている。 本を活用しきることが著者への礼儀。

きれいに読むときれいさっぱり忘れてしまう。 自分色に汚して読むと血肉になる。

ビジネス書は知識の幅を広げてくれてる。 自己啓発書はものの見方を広げてくれる。 読書によって人生の幅と深さが得られる。

本を読むほどに、世界がより魅力に溢れたものになる。

素早さに価値がある情報収集とじっくりに意味がある情報収集。 素早さはインターネット中心で、じっくりは書籍中心で。

人類は「ホモ・サピエンス＝知的な人」。 私たち人類だけができる知的な活動の中心にあるのが読書。

読書は人格に深みを与えてくれる

本に出会い、人に出会い、機会に出会おう。 読書の後には外に出よう。

読書の喜びは、人間に生まれたからこそ味わえる喜び。