#自分にとって大切なこと
コロナ禍における中小企業診断士の役割（後編）
話としては後半の方が核心に近づいている気がするのですがいかがでしょうか。
しかし、この鼎談をしているとき、コロナ禍がここまで長引くとは思っていませんでした。
コロナ禍における中小企業診断士の役割（前編）
2020年夏、東京都中小企業診断士協会城北支部の有志でコロナ禍における診断士の役割について鼎談（座談会）をしたときのものです。
あらたに診断士登録をされた方が多いであろう4月ということで、診断士の役割を考えるためにこのタイミングでnoteにアップしてみました。
経営理念と経営戦略～理念はいかにして生まれるのか
先日、（並び）幹事をしている「アート思考研究会」で登壇の機会をいただきました。テーマは
◆アート思考で創造する 経営理念と経営戦略～理念はいかにして生まれるのか
一昨年から「経営戦略」についてお話しする機会を何度かいただいていました。そのたびにほぼ半分の時間を「経営理念」の話に費やしてきました。理念と戦略は切っても切れない関係だと思っているからです。今回はそこから一歩踏み込んで、理念はどうやって
なぜあなたが「セミナー」を主催するのですか？
2010年から2015年頃まで、「HalfBleed」という名前でセミナーを主催していました。名前の由来はたいした理由はなく、美崎栄一郎さんが主催されてたセミナー「アンダーグランド」が「UG」と略されていたので、こっちは「HB」の略称が使えると思ったからです。
というのは後付けの理由ですけど(笑) 強いて言えば「異質なものが混じり合うことであらたなものが生まれる」可能性を探るという意味を込めていま