#ドラッカー

#365の金言

#11月30日

#マネジメント・フロンティア

#Control_Middle_Management

#ミドルの減量を開始せよ

#ミドルの肥大化

#ミドル・マネジメントの肥満対策

#組織構造を平版にしてください

#情報化によって組織の活性化と効率化をはかってください

#ドラッカー

#365の金言

#11月29日

#企業とは何か

#Role_of_Public_Relations

#あなたの組織と活動に対する社会の反応に敏感になってください

#PR部門の役割

#分権制をいかに機能させるか

#あなたの組織が社会の意思によって生かされている社会的存在であることを認識してください

#PRという言葉自体が

#ドラッカー

#365の金言

#11月28日

#マネジメント・フロンティア

#Rules_for_Staff_People

#スタッフの原則

#現業の実績がなければ信頼を得られず理論家として片付けられる

#スタッフ部門と現業部門の間で人事異動を行なってください

#スタッフ

#士業

#ドラッカー

#365の金言

#11月27日

#マネジメント・フロンティア

#スタッフ部門の仕事の目的はただ1つ

#組織全体の業績に貢献することである

#外部コンサル

#スタッフ機能の肥大化とその抑制

#現業に貢献し

#スタッフ部門の貢献

#Rules_for_Staff_Work

#スタッフ部門を縮小してください

#具体的な目標と期限を定めさせてください

#コンサルは食客

#それらの目標を組織全体の目標とリンクさせてください

#ドラッカー

#365の金言

#11月26日

#コミュニケーションの基本

#Fundamentals_of_Communications

#コミュニケーションの向上は送り手ではなく受け手によってもたらせる

#聞くことによって

#コミュニケーションを始めてください

#次の四半期の目標は何にするつもりかと聞いてください

#マネジメント

#ドラッカー

#イーロン・マスク

#365の金言

#11月25日

#Building_Blocks_of_Organization

#組織の構造単位

#組織内の活動は組織全体への貢献によってすべて位置づけなければならない

#成果活動を目立つように位置づけてください

#支援活動は成果活動の下に位置づけてください

#組織の建築用ブロック

#貢献分析

#投資

#価値観

#ドラッカー

#365の金言

#勤労感謝の日

#新嘗祭

#11月23日

#方向づけ

#全体と未来にかかわることはトップマネジメントの専管である

#Reservation_of_Authority

#トップマネジメントの役割

#組織の使命

#人事にかかわる決定は

#トップマネジメントの専管としてください

#マネジメント

#ドラッカー

#365の金言

#11月22日

#Requirements

#Federal_Decentralization

#部門長には最大限の自立性と責任を与えてください

#そのため成果がはっきり出るシステムをつくってください

#分権制成立の条件

#全体の利益に貢献するのではなく

#全体に対して利益を貢献しなければならない

#ドラッカー

#365の金言

#11月20日

#分権制

#新しい社会と新しい経営

#The_Federal_Principle

#分権制によってトップと現業がそれぞれの機能を発揮する

#あなたの組織でも分権制の採用を検討してください

#ドラッカー

#365の金言

#11月19日

#ポスト資本主義社会

#組織の目的

#Characteristics_of_Organizations

#組織は道具である

#専門分化することによって自らの目的遂行能力を高める

#あなたの組織が明確で焦点の定まった目的をもち

#成果をあげることに集中していることを確認してください

#ドラッカー

#365の金言

#11月18日

#Hierarchy_and_Equality

#それとも社長の貢献だけですか

#階層の終わりなる言葉を耳にする

#あきれた馬鹿馬鹿しさである

#あなたの組織では社長の貢献と掃除人の貢献をともに評価していますか

#階層と平等

#ドラッカー

#365の金言

#11月17日

#Limits_of_Quantification

#それを機会として利用してください

#社会的な事象のなかで真に意味あるものは定量化になじまない

#10年以来にあなたの組織に重要な影響を与えるであろう

#まだ定量化の段階にいたっていない特異な事象を1つあげてください

#定量化の限界