村上 茂久

ファインディールズ代表取締役、GOB Incubation PartnersCFO。経…

村上 茂久

ファインディールズ代表取締役、GOB Incubation PartnersCFO。経済学研究科修士課程修了後、証券化、不動産投資、不良債権投資、プロジェクトファイナンス、ファンド投資、スタートアップファイナンス業務に従事。
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初学者から中級者までおすすめの会計及びファイナンスの本〜決算書ナゾトキトレーニングの前に読む本、後に読む本〜

2021年12月17日に初の著書となる「決算書ナゾトキトレーニング」(以下、本書)を上梓しました。本書は、先輩と後輩による対話式で、メルカリ、ソフトバンクグループ、Slack、Amazonといった企業を題材に会計とファイナンスが学べるエンタメの本となっています。 サブタイトルは「7つのストーリーで学ぶファイナンス入門」となっていますが、こちらを読んだ方からは以下のようなフィードバックを頂戴しました。 ・入門と書いているものの最低限の会計の知識はないと読むのは難しい ・参考に

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    • 文章を書くモチベーションについ

      「村上さんの文章を書くモチベーションはなんですか？」 最近はもちろんのこと、実はこの質問は10年以上前から幾度となく聞かれてきたものです。一冊目の著書である『決算書ナゾトキトレーニング』は2021年12月発売ですが、20年前の2004年頃からずっとずっと本を出版したいと思っていました。 その思いが強すぎたのか、ブログも2005年ぐらいから書いていましたし、最初の職場では、同期や同僚達等に日々の経済ニュースを解説する「村上経済通信」と言うものを勝手にメルマガのごとく、毎日送

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      • 組織やコミュニティ運営は、いかに「領域展開」するかにかかっている

        この記事では、漫画「呪術廻戦」の領域展開という技をヒントに、組織内でいかに自身のパフォーマンスを最大化させるかについて書いています。 領域展開とは何か呪術廻戦という漫画の「領域展開(りょういきてんかい)」という技をご存知でしょうか。 領域展開とは、ざっくりいうと、呪力（ドラゴンボールでいう「気」みたいなもの）を用いて、心の中を具現化して自らの領域を展開していく感じです。幽遊白書でいうテリトリーみたいなもので、ワンピースでいうローのroomみたいな感じです。 領域展開を通

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        • アラフォーが振り返るClubhouseとコミュニケーションツールの変遷

          Clubhouseは一時の流行の様な印象を受ける人もいらっしゃるかもしれませんが、ポケベル時代からコミュニケーションツールを利用していた身としては、結構な衝撃です。 FB上でのClubshouseの投稿について、食傷気味の人も正直多いかと思います。とはいえ、個人的には過去のコミュニケーションツールの変遷を踏まえると、確実に今後の人々の行動を大きく変えるサービスの様に感じております。 そこで、リープフロッグなしのstep by stepで個人でのコミュニケーションツールの変

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          心より尊敬する人に対して全力で反対する

          親、友人、先輩、上司等、心より尊敬する人の考えや意見を全力で反対をしたことはありますでしょうか。 普通はなかなか出来ないかと思います。このことをやってのけたのが、300億円の男と言われている、鬼滅の刃に出てくる煉獄杏寿郎というキャラクターです。 鬼滅の刃のを知らない人のためにもざっくりストーリーを説明すると、次のとおりです。鬼の始祖によって、鬼にされた妹の禰豆子（ねずこ）を人間に戻すため、主人公竈門炭治郎は鬼の妹を連れて鬼殺隊に入ります。鬼殺隊は鬼を討伐するための政府非公

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          Clubhouseでは他人や知人の全力の雑談が聞き手にとっての価値になる

          昨日、ClubhouseでSpeaker(話し手)の立場で20人前後（半分以上知らない人）の部屋で1時間強程話しました。ここでの経験を経て、わかったことをメモ書きします。 Clubhouseの価値は次の様なものだと感じました。 スピーカー（話し手）：当人同士しかわからないハイコンテクストのゆるい会話を前提とした高度な雑談的な対話ができる オーディエンス（聞き手）：カフェの隣の席で全然知らない他人が面白そうな話をしているのを興味深く聴いているような話を聞ける ハイコンテ

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          「要するに〇〇でしょ」の落とし穴

          キングコング西野さんの記事「労働量・クオリティは給料に響かない。キンコン西野が「ジュース」と「サンマ」で解説」に関して、経済学に馴染みがある人にとっては、「これって需要と供給の話をわかりやすく説明しているだけでしょ」となりがちです。 経済学の知識がもう少しある人の場合は、例えば、次のように考えるかもしれません。 モノの価値が労働で決まるというのは、労働価値説で、この労働価値説は100年以上前に経済学では批判されている。マルクス経済学の限界の一つは、労働価値説をベースにして

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          持ち味を生かす

          20代から30代の半ば過ぎまで金融機関ではたらいてきましたが、特に20代から30代の前半にかけては同年代の周りと競うように自分のスキルを高めることに注力していたように感じます。 具体的にはファイナンス、リーガル、そして英語での実務的なスキル等、宅建や証券アナリストといった資格勉強、こなした案件の数等の経験等です。 私が携わっていた投資やファイナンスの分野は、少し上の先輩や同業他社の人等を見る中で何が足りないかがわかりやすかったこともあり、まさに競うように学んでいきました。

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          人生をRPGで例えると今はどのあたりなのか

          Books＆Appsの安達さんが書かれた「なぜ35歳を超えると頑張らなくなるのか。それはロールプレイングゲームの終盤と同じだから。」とココナラの南さんの「40歳の絶望」の話を組み合わせてみると結構面白いことが見えてきます。 前者の話は、簡単にいうと、35歳を超えたあたりから、かつて活躍していた人材が急激にパフォーマンスが落ちるという現象を、「RPGであとはラスボスを倒すだけだけど、ラスボスを倒さずにゲームをやめてしまう」現象に例えたものです。すなわち、次のような状況です。2

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          結果かプロセスか

          父親が3人の息子にケーキを分ける状況を考えてみます。 以下の1と２のうち、どちらを支持しますか。 1父親が裁量でケーキを3等分して。子供に一切れづつ分ける。 2子供たちが十分に相談し、分割方法を決める。子供達の相談の結果、３等分することになったので、父親が3等分する。 結果は同じ３等分（平等）です。でも、プロセスは全く違います。上記1は中央集権的な決め方であり、そして2は分権的に決まった分け方とも言えます。 人々にとっての「平等」を「公正」とともに論じるならば、もたら

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          学びの方程式y = axから考える未来の学び

          今週の木曜日から金曜日の三日間、 Hyper Islandの研修に参加しました。この研修で特に大事にされていたのは、振り返りの時間です。多くの時間を使って学びを振り返るとともに、それをチームや全体に共有する時間が多く設けられていました。 参加者の気づきや学びを聞く中で思い出したのが、養老孟司さんのバカの壁に書かれていた「y = ax」という方程式によるメタファーです。 ここでいう、xはインプット（情報等）で、yはアウトプット（例えば、学び）です。そして、aは人間力とでもい

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          ジョブ理論と新婚旅行におけるJALのサービス

          7年前に新婚旅行でニューヨークに行く際に、JALを使いました（ちょうど会社更生法適用の翌年ぐらいですかね）。 チェックインする時に、機械でパスポートを読み込もうしたら妻のパスポートがうまく読み込まれなかったので、受付でチェックインをしました。理由はちょうど妻が戸籍を変えたタイミングだったためです。 そのことを受付の方に話したら、「お名前が変わったということは、新婚旅行ですか」と聞かれて、「そうなんです。」と会話を交わしました。 その後、搭乗して飛行機が離陸して少ししたら

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          GAFAと自分の生活

          先日参加したセミナーの中でアマゾンが話題に上がったのですが、他のチームの方が「アマゾンは我々の生活の深くまで入り込んできている」とおっしゃっていました。 確かにそうだよなぁ、と思いながら、改めてGAFAと自分の関係を可視化してみました。 Google:ブラウザはChromeを使っているし、検索エンジンは当然グーグル。グーグルマップは移動の度につかうし、カレンダーもグーグルと同期している。メールもグーグルアカウントがメイン。youtubeで動画を見たりする。グーグルのサービ

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          GAFAと自分の生活

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          データを共有するという感覚

          ビッグデータ全盛の時代において、自分の行動に関するデータを取られることに嫌悪感を感じる人はそれなりにいるはずだ。 一方で、自分のデータを取られているのではなく、「共有している」と捉えると急に見方は変わってくる。 例えば、電車が事故で混んでいる時や災害時に、ツイッターやfacebookで現場の情報に関するつぶやきがあると助かる人は多い。別に現場にいる人はつぶやく義務はないが、おそらく自分の知っている状況を伝えることで何かの役に立てばと思い、実際に多くの方が現場の情報を提供し

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          データを共有するという感覚

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          ジャンプ的な人との再会が抜群に面白い

          早いもので、１２年間務めた金融機関を退職して、スタートアップで働くという働き方のスタイルで１ヶ月が経過しようとしています。そして、この１ヶ月は良い意味でいろいろ想定外なことがあって、新たな出会いが多いことを始め、日々刺激的です。そして、その中でも、想像もしていなかった気づきがあります。それは「ジャンプ的な人との再会が抜群に面白い」ということです。 ジャンプ的な再会とはここで「ジャンプ的な人との再会」とは、具体的には、昔戦った人や仲間たちと時間を経て再会し、お互いの成長を知り

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          ジャンプ的な人との再会が抜群に面白い

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          いかにして行動に移すか

          「文章を書くから考える」という投稿をした際に、友人の方からは、「書くことで考えて、その結果、行動にもつながると思う」と行った趣旨のコメントを個別に頂戴しました。 「書くから考える」においても、「考えることは大事かどうかは置いておいて」といったことを書きましたが、考えることが結果的に行動につながるならば、行動の結果はともかくやはり考えることは重要なのではないかと思っています。 ところで、先日、前職の人と食事をしました。その人は才能に溢れていて、私自身とても尊敬をしていますし

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          いかにして行動に移すか

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