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番外編：ULS式ノーミングセッション-実践編(お客様とUNSをやってみた)
いままで紹介してきましたUNSは、自社でのチームビルディングを対象に説明をしてきましたが、”チーム”という考えを広げて捉え、お客様も含めたプロジェクトチームを対象にノーミングセッションを実施する事もできます
今回のテーマはお客様とUNSをやってみたです。是非とも現場に導入する際の参考にしていただければと思います
ご紹介するケースは、弊社の典型的な支援の形である「発注側支援※」のプロジェクトでの
第三回：ULS式ノーミングセッション-A.プロジェクト情報の共有
前回はノーミングセッションの進め方について説明しました
今回はその中の【A.プロジェクト情報の共有】についてご紹介します
①プロジェクトの目的プロジェクトにおいて、そのプロジェクトがなぜ発足したのかを理解することが重要です。そのため、以下の内容をPMが整理しプロジェクト内で共有します
1.プロジェクトの背景
プロジェクトが立ち上がった経緯や、より上位の目的といったプロジェクトが発足した背景を
第一回：ULS式ノーミングセッション
はじめにこんにちは！
みなさん、チームビルディングに苦労してませんか？私もウルシステムズのプロジェクトでマネージャーとしてチームを率いてきましたが、毎回苦労してきました。
中でも、これまで一緒に仕事をしたことが無い者同士がチームを組んでプロジェクトを推進するケースが一番大変です。また、プロジェクト途中で人が増えたりもするわけで、そのたびにチームビルディングをしなければなりません。そのたびに・・