seiji_shimada

ウルシステムズの社員です

番外編：ULS式ノーミングセッション-実践編(お客様とUNSをやってみた)

いままで紹介してきましたUNSは、自社でのチームビルディングを対象に説明をしてきましたが、”チーム”という考えを広げて捉え、お客様も含めたプロジェクトチームを対象にノーミングセッションを実施する事もできます今回のテーマはお客様とUNSをやってみたです。是非とも現場に導入する際の参考にしていただければと思いますご紹介するケースは、弊社の典型的な支援の形である「発注側支援※」のプロジェクトでの実例になります ※発注側支援についてはこちらをご覧ください経緯そもそも「お客

第三回：ULS式ノーミングセッション-A.プロジェクト情報の共有

前回はノーミングセッションの進め方について説明しました今回はその中の【A.プロジェクト情報の共有】についてご紹介します ①プロジェクトの目的プロジェクトにおいて、そのプロジェクトがなぜ発足したのかを理解することが重要です。そのため、以下の内容をPMが整理しプロジェクト内で共有します 1.プロジェクトの背景プロジェクトが立ち上がった経緯や、より上位の目的といったプロジェクトが発足した背景を共有します。これはこの後に話すプロジェクトの目的をより深く理解するためにしっかり

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1年前

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第一回：ULS式ノーミングセッション

はじめにこんにちは！みなさん、チームビルディングに苦労してませんか？私もウルシステムズのプロジェクトでマネージャーとしてチームを率いてきましたが、毎回苦労してきました。中でも、これまで一緒に仕事をしたことが無い者同士がチームを組んでプロジェクトを推進するケースが一番大変です。また、プロジェクト途中で人が増えたりもするわけで、そのたびにチームビルディングをしなければなりません。そのたびに・・・チームメンバーが「ツーカー」の関係で、1を言えば相手のやりたいことを組み取

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1年前

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