【勝手に添削シリーズ①　映画『春に散る』チラシ】

【勝手に添削】とは↓ 記念すべき第一回めは 横浜流星さん主演の話題作 映画『春に散る』の チラシのキャッチコピー赤入れです！ 『春に散る』キャッチコピーの勝手添削＜私の考え＞ インパクト大の画像ビジュアルと タイトル「春に散る」が 多くを物語っているので このキャッチはこんなふうに 最短で言い切っていいと思うんですよ。 裏面のキャッチコピー勝手添削 ＜私の考え＞ Beforeのコピーはちょっと紋切り型ですよね。 なのでこんなふうに別のキャッチを考えてみました！

「ザ・シークレット」等の翻訳者 山川絋矢・亜希子夫妻から伺ったお話↓ 「皆、自分みたいなちっぽけな存在に使命なんてないって思っている。いやそうじゃない、誰にでも使命はある。自分を知ろう。そしてなぜ生まれてきたかを考えよう。使命に気づこう」 使命に生きるお二人はエネルギッシュでした

井上尚弥選手の昨夜の鮮烈なKO撃 彼は試合直後のインタビューで 「（ダウンを取られた直後）燃え上がる、非常にハイテンション」と言ってのけた。 つくづく「期待やプレッシャーを自分の力に変える男」だと思った。 実際彼は過去にそう語っている https://jpn.mizuno.com/boxing/interview

無料！【経営者・現状分析コンサル】〜期間限定！60分無料相談〜

創業10年以上の経営者の皆様、　 「自分はこのままでいいのだろうか？」と、ふとした瞬間に感じることはありませんか？ たとえば、こんなことを感じませんか？ このような気持ちをお抱えの経営者様は、 な可能性があります。 そんな方は、中川麻里の【経営者・現状分析コンサル】をぜひご活用ください。 【経営者・現状分析コンサル】では、以下のような体験ができます。 お話を伺うのは、 キャリアコンサルタント兼ミッションコンサルタント中川麻里。 ✅10年以上のキャリアカウンセラー経

【経営者必見！】56歳不動産業社長が語る 事業と「自分らしさ」両立のヒント：楽しみながら事業を成功させる方法

経営者の皆様、 そんなことを考えたことはありませんか？ だとしたら、今回ご紹介する伊藤貴之社長のインタビューは大きなヒントとなるに違いありません。 伊藤貴之社長（56歳）は、家業である不動産業を30歳で継承し、努力に努力を重ねてこられました。 が、55歳のとき、健康面での変化やコロナ禍をきっかけに「自分にとって望ましい生き方、事業のあり方」について深く考えるようになりました。 その結果、たどりついたのは「真の豊かさ」という価値観。 さらに「古民家再生」と「コミュ

ことわざ【怠け者の節供（節句）働き】＝ふだん怠けている人に限ってGWみたいな休みの日にせっせと働く様子をからかうこと、だそうです💦 「それいつもの私💦」と思ったのはあなただけじゃない！私もそう😅 私はGWをリラックス＆楽しく過ごすために、あと3日間、計画的にがんばるつもりです♪

ChatHubが便利すぎ！ChatHubは、ChatGPTやGeminiなどのAIツールを＜複数＞＜同時に＞利用できるChrome拡張機能。一度のプロンプトで、複数のAIの回答を一つの画面で比較できるので、業務が効率化できるし情報の正確性検証にも役立ちます⭐️無料版でも十分な機能♪

note用画像はbyCanva。16日投稿の大谷選手似顔絵もCanvaアプリ活用。ハマってるCanvaアプリ【ProfilePhoto】は性別変更できる。元画像→異性／ノンバイナリー（宝塚風？）／同性（異国風？）に変更。私の画像を元に作った「彼ら」は、世界のどこかに絶対いそう(笑

【大谷翔平選手の言葉が問いかける】経営者に残された時間と人生後半の目標

大谷翔平選手が 23年のドジャース入団時会見の際に発した あるフレーズを覚えていますか。 この発言は、 彼のプロ野球選手としての いずれ来たる限界を表すだけでなく 私たち50代経営者に対しても 深い意味を投げかけています。 それは、 です。 以下、具体的に大谷選手の発言と 私たちがそこから受け取るべきものを 考えていきましょう。 1.大谷選手の言葉は 私たち50代の経営者に何を問うのか？1-1.「あと何年できるか分からない」 野球選手として キャリアが限られてい

「実はビジョンなんてないんだけど…」な経営者でも作れる！【中小企業のミッション＆ビジョン】

中小企業のミッションやビジョンに関する記事を探していたら、興味深い記事を見つけました。それがこちら↓ この記事の中で筆者の小島氏は、 下記のようなフレーム（考える枠組み）を提唱し、①〜③の順に考えると分かりやすいですよ、と解説しています。 なるほど！わかりやすい！ さらに平たく言うとこういうことですね。 この順序で考えれば、企業は、ビジョンから日々の具体的な行動まで一貫性を持って連動させることができます。 川の水が、川上から川下に滞りなく流れていくように、組織全体の業務

インフル後にまさかのウツ!?回復する中で見えたもの

1月の下旬に、インフルエンザにかかりました。 子どもの通う学校で蔓延していたのが我が家にもたらされ、一家全滅となりました……。 症状は発熱、のどの痛み、そして咳。 熱は5日ほど続き、ようやく下がったと少し安心していたところ、思いもよらぬ症状に襲われました。 1.インフル後のまさかの抑うつ状態それは、気分の落ち込み……。 10日ほど、下記のような状態が続いたのです。 そして「自分はこのまま死んでしまうのではないか…」といった妄想に取りつかれていました。 これはマズイと思い

元Appleマネージャーが語る！顧客体験を重視するサポート体制の秘密

＜50代経営者・人生後半ミッションコンサルタント＞の中川麻里です。 以前こんな記事を書きました。 Appleの顧客サポートから中小企業が学ぶべきことは何か？ この記事の中で私は「大晦日にiMacのトラブルで困った末に頼った、Appleのカスタマーサポートに救われた体験」をふまえ、下記についてお話しました。 しかし記事の掲載後も、私は「Appleの企業文化や教育制度」が気になって仕方がありませんでした。 「スタッフと具体的にどんな価値観を共有すると、こういう感動的な対応