パーパス経営の落とし穴：社員の共感を引き出すための真のアプローチとは？

2024年12月10日 13:31

「パーパス経営」という言葉を耳にする機会が増えてきました。企業が「社会的責任」を掲げて社会貢献を目指すことが、今や当たり前の時代になりつつあります。

しかし、この流れに乗っている企業の中には、経営理念として掲げたパーパスが従業員の心に響かず、実際には社員の疲弊を招いていることも少なくありません。なぜ、パーパス経営は期待した結果を生まないのでしょうか？その背後にある真の理由を掘り下げてみましょう。

パーパス経営の問題点：本当に「共感」しているか？

「パーパス経営」とは、企業の存在意義を明確にし、その意義に基づいて社員を動機づけることを目指すものです。

ところが、現場では「企業のパーパスがしっくりこない」と感じる社員が多いのが現実です。経営者が掲げる「社会貢献」や「環境保護」といったパーパスが、実際の業務にどう結びつくのかが見えにくいからです。この違和感を無視して、ただ表面的に「自分のマイパーパス」を書かせても、共感を得ることは難しいのです。

実は、パーパス経営において最も重要なのは「表層的な言葉」をつなげることではありません。企業の深層にある「意図」や「想い」と、社員の個人としての「深層」にある価値観や人生の目的が重なる瞬間にこそ、本当の共感が生まれるのではないでしょうか。

マイパーパスを作ることが目的化してしまうと、企業の理念がただの形式的な言葉にしかならず、社員は次第にその意味を見失っていきます。

もし、あなたが企業のパーパスに共感できていないと感じるなら、その理由を掘り下げてみてください。あなたの経験や価値観とどのようにリンクするのか、もっと具体的に考えてみることが大切です。

パーパスが浸透しない理由は、実はその根底にある「対話の欠如」にあります。

経営陣と現場社員が意見を交わす機会がなければ、パーパスが単なる経営陣の「一方通行のメッセージ」で終わってしまうのです。では、どのようにしてその溝を埋めることができるのでしょうか？

一つは、「対話」を意識的に設けることです。経営陣と社員、さらには社員同士が「パーパス」について深く掘り下げ、意見を交換する場を作ることで、理解が深まります。

特に重要なのは、企業の「パーパス」がどのような背景から生まれたのか、その企業が過去にどんな価値を大切にしてきたのかを共有することです。このような深い理解が得られたとき、社員は企業のパーパスに自分の価値観を重ね合わせることができるようになります。

対話の中で自分の「マイパーパス」を掘り下げ、会社のパーパスとどう繋がるのかを考える時間を持つことが、真の共感を生む鍵だと思います。単に形式的に「マイパーパス」を作成するだけではなく、自分自身の人生観や仕事観を見つめ直す機会として活用することが重要です。

あなたがこれまで企業のパーパスに共感できなかった理由は、もしかすると「自分自身の想い」とのギャップを感じていたからかもしれません。そのギャップを埋めるためにはどうすればよいでしょうか？

パーパス経営が成功するためには、ただ「企業の社会的意義」を掲げるだけでは不十分です。

もっと深いレベルで社員と「目的」を共有し、企業の存在意義が社員一人一人の価値観とリンクする瞬間を作り出さなければなりません。結局のところ、企業が掲げる「社会的な目的」や「社会貢献」の意義は、個々の社員にとってどれだけ「自分ごと」として捉えられるかにかかっているのです。

あなたが働く環境で、企業の「パーパス」がどれほど身近に感じられるか。社員一人一人がそのパーパスを実現するためにどれだけ熱意を持てるか。その問いに真剣に向き合うことこそ、企業のパーパス経営の成功を左右するのではないでしょうか。

企業が社員の「深層」にまで届くパーパスを伝えるために必要なことは何か。あなたはその変化に向けて、どんな行動を取れるでしょうか？

パーパス経営がうまく機能しないのは、単なる表面的な言葉に過ぎないからです。企業と社員の「深層」にある想いや価値観を共有することができたとき、初めて本当の意味でのパーパス経営が実現するのではないでしょうか。

あなたがパーパスに共感し、企業の未来を作る一員となるためには、どんな手段を使ってその「対話」を深めていくべきなのでしょうか。

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